博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购***) 津贴。
***分配方案设计对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。
***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
***激励咨询机构的***分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双***（AB股）
即同股不同权。在国外，***分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，***激励方案设计咨询公司，但中国的《公***》不一样：同股不同权，可以提前通过***分配方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人***会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过***分配方案设计引入这个机制。
委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补***的不合理。
博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是***简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。
对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
***分配方案的***后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的***医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
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