三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． ***高R级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？ 4． 欲望是***，但谁说***不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
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内容简介《运管模式》课程目标使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
内容目录：
一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板***重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，女性，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
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一：经营企业就是经营人--只有核心才有杀伤力，决定企业生死存亡！
1.古往今来凡能成大业者，女性瑜伽视频，都是***懂人的人。老板如何才能直接从内在长出驾驭人的智慧跟气质？
2.老板此生就能干多大的事业，不在于能驾驭多少君子跟圣人，而在于能驾驭多少小人！
3.当老板看问题越来越少，就代表着离核心越来越近，那什么才是核心？如何才能把握核心？
4.凡是做大事的人，讲究起心动念，凡事起心动念，为众生好正法、邪法皆可用！
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