EAP的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施EAP项目为起点建立健康型***。我们的发展对策建议是：
发展对策一：高层管理者***改变观念，芜湖企业EAP培训，重视企业的健康***的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视EAP， 加强企业的人力资源开发；
发展对策二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和***发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发的理论和方法；
EAP （EmployeeAssistanceProgram），直译为员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过对员工的辅导，对***环境的分析，企业EAP培训课程，帮助HR处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加***的凝聚力，提升公司形象。EAP服务对企业和员工双向负责——为来访者的隐私保密，但是同时协调参与劳资双方的矛盾，小型企业EAP培训多少钱，有重大情况（如危及他人生命财产安全）和企业方及时沟通。
EAP给企业带来的非财务收益，将建立尊重员工价值、关心员工困境文化；培养注重解决、问题和个人发展的学习型文化；帮助企业更好地应对业务重组、并购、裁员等变革和危机；改善管理风格、沟通关系和***、工作设计。这些正是现代人力资源管理渴望达到的目标。从EAP模式发展来看，其涵盖内容与一般人力资源管理发生了越来越多的重叠，有***指出，EAP将成为主流的***干预、***发展以及管理思想的一部分。
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