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活动策划五步曲。

1、初步策划及费用预算

1)首先决议能否有必要举行该活动，该活动能否有价值。

2)决议活动规模。活动规模取决于：活动目的和资金。

活动目的：确定活动希望到达的目的，由于活动目的决议了你下一步如何制定活动方案。

活动资金：思索两点A、能否有足够的资金举行此活动B、能预备多少资金举行此活动。

3)活动初步策划。

4)制造活动本钱表，列出费用预算及领取方案。

2、活动工夫

1)制定关键义务工夫表(活动预备完成工夫)

2)准绳：确定活动工夫，向前排出每天该当做的事，确保在方案施行前一天将一切事情完全定上去，留足工夫反省关键时辰的各种细节。

3)确保每一个任务人员在活动开端前处于肉体丰满的形态。

4)确保每一个重要截止工夫成爲你关键义务工夫表上的一局部。留意来宾人数变卦工夫和活动在取消而不形成损失的***初日期。

5)任务表

A、作用在于确认什麼人做什麼事，可比作一本任务流程手册，包括活动的一切信息，以便降低出错能够，增加因疏漏招致的不测。

要活动环节中强化活动主题，以到达商业活动自身欲到达的目的呢?

***，作为商业活动的筹划，该当依据本身商业业态的特点组建适用的营销***架构。

事情是“人”做出来的，因而人是整个活动***重要的永远被研讨的元素。不只包括消费者，日常任务人员更包括筹划和***活动的各零碎的“策划人员组”，展厅展位设计，筹划人员组是活动的决策会，往往也是整个项目运营的各部门的次要担任人。架构决议流程，企业的指导者在公司运营中，在架构中必需明白活动管理的责任制，以确保活动在执行进程中的一致与协调性，重在落实，因而，对企业自身来讲，展位公司，安康有序的营销***架构至关重要，它已然明白了活动***的各种角色。

决策者、筹划者、***者、执行者、监视者。以上顺序也是根本上契合活动***进程中的人员。***顺序‘活动管理的流程大致如下：

决策——方案构成——释义及演练——执行——反应与监视——总结

当人员职责与任务流程明白之后，就会构成制度，被人们记住并传承下去，就不会呈现***混乱的状况了。

在实践任务中，我们常会遇到责任缺失，***无序的状况，少数与***架构不明晰或许任务职能不明白或***架构不合适业务状况有关。

请考虑：你所在***在架构上能否契合企业的开展?能否需求调整或改良?目前的***架构能否满足企业1——3年停止业务扩张的需求?能否需求培育人才或外聘人员来补偿架构缺陷?

第二，活动筹划应片面，细致，***突出(明白分工，责任到人，并依据人员所在局部不同给与不同的义务单)

主持人召集若干人上台，人数是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组相互接触主持人说的部位。比方，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充任1人在其中，使***一直坚持奇数人数。***后剩下的两人胜出。由于游戏并不具有技术和智力上的难度，景德镇展位，所以在胜出人取得奖品时，还能够略微刁难一下，比方让他站在椅子上用身体表现一个字（能够是他的名字之类）或者让他扮演一个节目等。此游戏要留意，展位装修公司，主持人喊出的身体部位要有一定的可实行性，要是不慎喊出上嘴唇，恐怕大家都得笑晕。

2、热情撞击游戏——合力玩气球

每组限六人，经过六人协作先将一个气球吹大，然后用屁股压破。主持人给每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张），另有汽球一个。主持人请每组每人抽签。之后，先由抽到嘴巴的人借着抽到手的两人协助来汽球给吹大（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。数量***多的获胜，音乐要激昂