活动策划五步曲。
1、初步策划及费用预算
1)首先决议能否有必要举行该活动,该活动能否有价值。
2)决议活动规模。活动规模取决于:活动目的和资金。
活动目的:确定活动希望到达的目的,由于活动目的决议了你下一步如何制定活动方案。
活动资金:思索两点A、能否有足够的资金举行此活动B、能预备多少资金举行此活动。
3)活动初步策划。
4)制造活动本钱表,列出费用预算及领取方案。
2、活动工夫
1)制定关键义务工夫表(活动预备完成工夫)
2)准绳:确定活动工夫,向前排出每天该当做的事,确保在方案施行前一天将一切事情完全定上去,留足工夫反省关键时辰的各种细节。
3)确保每一个任务人员在活动开端前处于肉体丰满的形态。
4)确保每一个重要截止工夫成爲你关键义务工夫表上的一局部。留意来宾人数变卦工夫和活动在取消而不形成损失的最初日期。
5)任务表
A、作用在于确认什麼人做什麼事,可比作一本任务流程手册,包括活动的一切信息,以便降低出错能够,八棱柱展位搭建,增加因疏漏招致的不测。
会展经济、旅游经济、房地产经济被誉为21世纪的“三大无烟产业”,对一个地方的国民经济发展具有极大的推动作用。家毫书记近日提出:“要着力打造中部会展高地,争办世界一品牌展会,以会展为平台和桥梁,让世界更好地了解湖南,让湖南更好地走向世界。”湘博会是由国家批准的湖南省三大会展之一,近年影响力不断扩大。省政府发展研究中心调研组专程赴娄底考察湘博会发展情况,通过调研我们认为,湖南在当前动能转化的关键时期,要通过举办具有全球影响力的大型国际会展,来促进外向型经济发展,并带动制造业、旅游、交通运输、饭店及相关行业的发展,进而打造成为湖南稳增长的“新引擎”。
湘博会已成为湖南对接“一带一路”战略的重要平台
由省主办、国家商务重点支持的湖南省第七届“农业机械、矿山机械、电子陶瓷产品博览会”(简称湘博会)在娄底市举行。湘博会以农业机械、矿山机械、电子陶瓷产品展览展销为特色,吸引了来自全球60多个国家和地区的3000多名参展代表。
企业老总总喜欢决策搞一个什么活动,展会展位搭建,有些是高瞻远瞩的,有些是针对竞争者的,但有些是政治性的,或许不太被消费者们所承受的,所以在活动决策阶段,需求筹划者提早举动,多提几个方案,吉安展位,约请关键部门人员对草案及次要活动流程停止讨论、论证。关键部门包括:财务部门、销售部门、库存管理部门、物业管理部门、商户代表、广告部门、市场管理部门、客户效劳部门等,尤其是需求听取一线经理对活动草案的意见,由于他们最能代表消费者说话,他们会对活动中,客户效劳部门过于繁琐的环节,奖项的设置、奖项的组织征集,气候营建等有着独道的,富有经历的观念,或有更好的创意,故决策会议是齐心协力,头脑风暴。发扬重要作用的极好场所,企业老总、营销总监、筹划人员,应会同大家的意思,9平米展位,重新审定主题及活动细则的重要事项,做出大家普遍认同的方案,但具有创意性的意见该当失掉尊重,并慎重思索后施行。
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