截止2012年，***电线电缆市场规模已超过1000亿欧元，而在***电线电缆行业范围内，武汉电线电缆厂家，亚洲的市场规模占37%，欧洲市场接近30%，美洲市场占24%，其他市场占9%。其中，虽然中国的电线电缆行业在***电线电缆行业中扮演着不可替代的角色，并且早在2011年中国电线电缆企业的产值已超过美国，跃居***1第1一。但客观来看，1相较于欧美地区的电线电缆行业来说，我国还依然处于大而不强的局面，并且与国外知名电线电缆品牌还存在很大的差距。2011年，中国电线电缆工业销售产值11438亿元，首1次突破万亿元，增幅高达28.3%，利润总额680亿元。 2012年，1-7月份***电线电缆工业销售产值6715亿元，利润总额281亿元，电线电缆，平均利润只有4.11%，行业利润已经低于中国电工行业平均利润4.88%，相较2011年有明显的下降。
在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的***形式与经营管理的***结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：1、正确处理国内业务与国际业务的关系需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，宜昌电线电缆厂家，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，武汉电线电缆批发，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
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