财务审计服务公司-合肥财务审计-安徽九灜

资产评估、审计同时进行时协作与分工的总原则

1、协调时点

　　审计的报表截止日与资产评估的基准日宜采用同一时点，这样，被审计、评估单位某日的资产与负债可以成为审计与评估统一的对象，便于进行协作。

2、数据衔接

　　无论是资产评估报告使用审计结果，还是审计报告使用资产评估的结果，都必须妥善处理数据的衔接问题。资产评估应以审计的“终点”为评估的“起点”，即在已得出的“审定数”基础上进行评估：而审计则应以评估的“终点”作为审计的“起点”，即在已得出的评估价值的基础上进行审计。出具报告时，如评估人员不认同审计结果，可以在评估过程中调整;如审计人员不认同评估结果，财务审计服务公司，可在审计过程中调整。但评估人员与审计人员在进行这样的调整时，都应当慎重。

3、分工协作

　　当资产评估在采用资产基础法评估企业的整体价值时，资产负债表中的***资金、应收款项、债1券***、待摊费用、递延所得税资产、长期待摊费用等不具实物形态的各资产项目，以及全部负债等由审计负责查验核实其具体数额，如无特殊情况存在，应包容审计的结果。

无形资产，******的同时审计与评估

1、如果无形资产的财产权利还存在，应列入评估;如果相应的财产权利已不存在，则应在审计中核销。

2、股1票***、债1券***以及其他******审计时，应实际盘点实有股数并与账面记录核对，如发生盘盈盘亏，查明原因后按账面成本或面值调整***额并列入审计盈亏，尔后转入评估。

当这些***的价值确定需要利用所***单位的审计报告，甚至需要对所***单位实施审计时，评估可以使用审计的结果。对于上市的股1票、债1券，财务审计管理审计，则应按证券市场价格通过评估确定，也可以通过审计与评估的双方机构协商确定。

业务的助推器

内部审计的***性奠定了其“大监督”的格局。内审部门通过相关工作的开展，可以充分地利用各个部门人员的知识、技能以及***胜任能力，对相关信息进行评估，能够设身处地得知晓业务部门遇到的问题，合肥财务审计，打破孤立的信息格局，增进了各个部门之间的联系与合作，也能为管理层提供更加可靠的信息资源。

不得不承认的是，以上描绘的种种欣欣向荣的场景的前提是获得业务部门的理解和支持，这便需要内审部门角色的转变，即从***中的“警1察”变为业务部门的“医生”。当内部审计部门明确摆出自己感同身受的态度，财务审计费用标准，并设身处地得解决业务部门正面对的问题，便能渐渐获得对方的信赖。双方形成合力，产生协同效应，群策群力，齐抓共管良好局面，这也是管理层想看到的局面吧！