兖州曲阜企业管理培训济宁人力资源管理培训
培训系统
特征
人力资源的特征有四点：
1.人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；
2.人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的***大财富；
3.人力资源是一种战略性资源；
4.人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
培训内容：
学习系统基础知识和实务技能,同时配以模拟***和总复习,核心内容为6大模块：
人力资源规划；
招聘与配置；
培训与开发；
绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。
劳动经济学；
劳动法；
现代企业管理；
***行为；
培训目标：
***，帮助人力资源管理人员***掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，***提高人力资源管理从业人员的理论水平、***素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。
第二，能够通过******知识技能考核并获取相应资格证书。
人力资源6大模块
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
一、人力资源规划
1、***机构的设置；2、企业***机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、***内部评估3、***发展与变革；4、计划***职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工***与监管）。
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、人力资源培训和开发
1、理论学习 ；2、项目评估；3、调查与评估；
4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业***；开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理
1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；
4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）
1、薪酬；
2、构建***的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利***管理、企业福利项目的设计、企业补充养老***和补充******的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）。