BOSCH 0120488153发电机0120488234 发电机 0120488283
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从发展趋势上看，重型货车向大吨位方向发展。载重10t以上重型货车市场份额迅速扩大，载重10t以下重型货车市场份额明显缩小。市场追捧。
近几年来，重型载货车已成为汽车特别是载货汽车产销正增长的***主要因素。因此，在供求关系变化的市场刺激下，在重型载货车旺销的市场利益驱动下，特别是随着国有资产从传统运输产业中的逐步退出，使得重型载货汽车市场从较为集中走向分化散发。
（1）改进型产品策略。通过局部的改进，借以打开市场。通常的做法是加装一些配置，把着眼点放在一两个局部上，短期内会对产品销售有一定的促进。
（2）换代型产品策略。目标是猎取市场先机，寻找出产品新的增长点。
来缩短与国外品牌的技术差距。lt;BRgt;三、重型载货车向高科技化方向发展;这两年我国商用车中的重卡车型的技术含量飞快提高，虽然距真正意义上同时达到高速、高完好率、低能耗、低排放、高科技5项指标还有很大差距，还有一段路要走，但这种发展趋势国内已经出现。因此，未来5年，在中国市场上重型载货车的竞争也会像轿车一样白热化。
1． 奖惩依据为公司《员工守则》
2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权
3． 行政部负责事实调查并报告副总经理
4． 各级主管按公司权限行使奖惩
5． 各类奖惩由行政部执行
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6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》。
七 考 核1. 考核管理是济南蔚翔工贸有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2. 对公司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励***，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3. 对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4. 考核作业前，行政管理部需配合员工的考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5. 对部门考核一般周期为半年一次。
6. 考核由各部门主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。
7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，配件1179586起动机，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报副总经理。
8. 考核结束后，副总经理将考核等级划分员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整，由总经理审批奖励。
八 核 薪1. 财务部根据《出勤资料表》、《业绩奖金确认单》进行核薪
2. 《出勤资料表》由行政部统计提供
3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供
4. 财务部汇总薪资表报总经理核准
CUMMINS 3102765 减速起动机
CUMMINS 31791000减速起动机
DELCO 10461756 减速起动机
DELCO 19011509减速起动机
DELCO 19011523减速起动机
DELCO减速起动机 8200032
减速起动机 3103950
DELCO减速起动机 8200039
DELCO减速起动机 8300016
HYSTER 减速起动机 1636838
CUMMINS减速起动机 3103914
MITSUBISHI减速起动机 009T82479
MITSUBISHI减速起动机 9T82479
PREVOST减速起动机 510751
PREVOST减速起动机 510752
差速器总成后桥中段
前***杠
汽缸套
活塞
连杆
连杆瓦
上主轴瓦
下主轴瓦
上止推片
下止推片
增压中冷器
水箱
轴密封圈
轴密封圈
离合器助力缸
离合器液压总泵
后尾灯总成（左）
后尾灯总成（右）
后制动毂
高压油管
高压油管
弹簧板（后第十二片）
弹簧板（后第片）
弹簧板（后第五片）
后骑马螺栓（带螺帽）
中桥（角齿油封盖)
***箱盖
***箱
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