精益生产咨询（承诺效果的精益生产机构-捷埃梯咨询）

深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家与众不同的实战型***精益生产咨询机构，承诺效果，量化考核指标，零风险！还有比这找的放心，合作省心的精益生产管理与精益生产咨服务商吗？怕决策失误，怕花了钱没效果，时间浪费了，捷埃梯咨询机构为您的每一步防呆防错，有了效果才开始收费，
您还在为如何提升企业生产效率而困惑吗？您还在为劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”吗？您还在为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼吗？有效的驻厂精益生产咨询将带您走出“中国制造”困境，实践证明，通过系统的精益现场改善优化，可令企业提升至少25%的效率，让企业有效实现降本增效，提升企业的竟争力！
心动不如行动，了解我们详细的精益生产咨询情况，欢迎联系；18927421595，0755-29792060肖小姐。***;1363016389(微信同号) 邮箱：szjit@jit-lp.com
捷埃梯咨询承诺考核指标：
我们对所承接的精益生产咨询项目在评估之后承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
捷埃梯精益项目辅导周期：    
6-15个月（将根据企业的规模大小、改善难易程序）
精益生产咨询推行内容：
1.精益系统推行内部***：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，***，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
精益咨询项目实施流程：
1***阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责***顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按达成效果收费）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按达成效果收费）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、第五阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行***的改善。
捷埃梯咨询的优势：
选择我们的优势：
1.倡导实战型,而非学院型\理论型
2.不收取任何形式的定金，用数据说话，按绩效收费”
3.注重项目深度，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合你们工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）。80-90%的公司基本上做的是标准化这个阶段、因定制化对老师的要求比较高的，这一块正是我司的一个优势和其它公司不同之处。
关于捷埃梯咨询：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益生产咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。
捷埃梯咨询作为国内***的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯顾问团队均为******现场管理***，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内***的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战的公司之一。
联络我们：
精益生产咨询专注服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联 系 人：（市场部）肖小姐
联系方式：18927421595  0755-29792060
即时***：1363016389，微信：jitxiaoxiangnan
邮   箱：szjit@jit-lp.com
网址：www.jit-lp.com
本条有关“精益生产”咨询项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。