人力资源的层次可以分为3个层面：事务层面，技术层面和战略层面。
人力资源管理的层次
事务层面包括：考勤，档案管理，***薪酬，简历筛选，活动管理，人力资源管理系统，人力资源统计等等。基本上就是人力资源会计的工作，在北京工资一般5000块，高点的可能到1万块钱。
技术层面的工作，包括：招聘培训，薪酬绩效，员工关系，任职资格管理，***管理等。这里基本上就是涉及到模块经理了，年薪一般十几万，高的可能五六十万，这就到了招聘总监、绩效总监、薪酬总监和培训总监的层面了。
战略层面，主要涉及到***发展、干部的管理。当然，绩效管理实际上也可以放在战略层面。
人力资源在做工作的时候，哪个层面工作应该多关注呢？人力资源的3个核心的东西：COE HRBP ***，战略层面就是COE，技术层面就是HRPP的要做的事，事务层面就是***，基本上可以产品标准化，所以作为人力资源的从业人员，多做对企业业务或者战略有贡献的一些工作。
人力资源管理十大定律，你知道几个？（四）
四大定律：酒与污水定律（及时清除烂苹果）
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何***里，人力资源人力资源管理招聘，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。***糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速***，把果箱里其他苹果也弄烂。
HR管理者的眼睛可要睁大一些，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开，同时，***率人力资源管理招聘，你也要想方设法让这滴污水改造成一滴酒，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是较好的效率！
为什么中小企业里人力资源的边缘化
其实很多小企业的发展历程大体相似，都是老板身先士卒的向前冲，周围呢也就几个相互信任的手拉手的一路向前。这个时候其实没有所谓的战略、管理，只要拥有了勇敢的心和拼命三郎的决心，事业也就有了一个初步的模样。这个时代的人力资源管理是老板亲自负责的。周围的几个人不需要管理，一个眼神基本就可以明白彼此的想法，那个时候更像是青春年代的战友，可以没有级别的信任。公司、企业向后发展了，人力资源哪里可能跟得上，一般的存在于形式，存在于招聘、考勤。至于核心的价值估计老板自己也很难描述的清楚。
中小企业重新盘点的时候管理初现迹象
等一个中小企业发展到一定规模的时候，很多的事情突如一夜的到临，人力资源管理招聘，当然它会借一个行业、市场下行的时候一次性的爆发给你，使你对自己、对团队、对管理、对市场、行业变得陌生和犹豫、怀疑起来。这个现象在18年度会有一定的概率发生，数据可以网上查询下。
已经不具体负责业务的老板开始参与到运营里来诊断问题，因为他是这个企业的精神象征，***率人力资源管理招聘，他创造了这个企业，擅长并从擅长的运营层面开始切入分析。一轮轮复杂的判断，老板的业务随着格局的提升，真的再次回归的时候，其判断的视角、广度、深度，让人眼花缭乱。当真凡是老板，在运营的层面真的没有落下，优先于公司的任何人。因为那种制胜之道的敏感和独到见解在公司内部***。
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