人力资源国内商务信息咨询-联创世诚公司

公司里哪些员工可以算是核心人才呢？

1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干

2.行业领域中***技术人才

3.管理比较强的主管

员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，企业管理中必须做好以下这四点。

核心人才留不住，人力资源国内商务信息咨询中心，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点

一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。

二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，人力资源国内商务信息咨询，员工在选择去留上，人力资源国内商务信息咨询电话，待遇的高低是选择的关键。

三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。

四、对核心人才进行***激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。

二、扣除类的风险管控

主要涉税风险分为3大块：

1.营业成本

（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。

（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。

（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。

（4）收入和成本、费用不配比。

（5）虚增销售数量，多转销售成本。

（6）销货退回只冲减销售收入，不冲减销售成本。

2.期间费用

（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。

（2）一项支出在成本和费用中重复列支。

（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。

（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税***定进行***调增。

（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，享受税收优惠。

（6）使用不符合税***定的扣除凭证列支费用。

（7）不符合***交易原则的关联交易费用未按税***定***调整。

（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。

3.税金、损失及其它支出

（1）虚列损失及其他支出。

（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作***调整。

（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。

人才重要人性更重要

对于人才的定义大家众说纷纭，有人说是高学历有人说丰富的经验。这两点都是但不完全是，在当今社会学历是不可缺少的敲门砖，没有学历能力再大也很难施展。企业招人普遍的要问求职人是哪所大学毕业的，什么学历，什么***。尤其对于211，人力资源国内商务信息咨询招聘，985之类的高校生更是趋之若鹜。但对于思想道德从未提及，只要你有学历我就一路绿灯即便没有真才实学也没关系，我要的是面子工程。这就是当今一个很普遍的现象，事实胜于雄辩这些高学历就是等于刚能力吗。这就不好说了，据调查显示入职不足半年的离职人员高学历占企业总离职率的一半以上。离职的原因各异，但不能吃亏吃苦是主要元素之一。你给他说主人翁精神他会说你是老古董，你给他说要和企业共成长他会说自己不是股东没这个义务。企业究竟需要什么样的人？做为管理者要反省要思考。