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一点通注塑技术顾问有限公司，在过去的8年中，具有国内近20个省市的1000多家塑胶、模具制造厂家的技术咨询、管理培训、质量体系辅导经历，我们具有别的咨询公司无法比拟的优势：
1.我们对注塑、模具制造十分了解，可以太太缩短前期的磨合时间；
2.与一点通合作，可以完全免去运用一些不必要的文件、表单，减少了不必要的工作量，使认证过程更轻松；
3.不符合项更少、通过认证更快，让您事半功倍。
4.我们与认证公司有长期稳定的合作关系，让您的企业通过认证更加容易，费用更低。
TS16949全过程咨询流程：
1.企业需求分析：
明确企业需求；
企业需求分析；
潜在需求分析。
2.咨询过程策划：
全期工作计划；
咨询阶段计划；
定期工作效果评价。
3.体系诊断
诊断计划；
现场实施；
诊断报告；
改进建议。
4.体系分析：
企业顾客需求分析；
现有管理体系分析；
薄弱环节分析；
运作效率分析；
管理体系整合分析。
5.体系设计：
确定体系运作流程；
确定流程接口；
确定***结构及职能；
明确资源要求；
体系整合设计；
系统的文件化体系设计。
6.培训提供：
管理层培训；
标准理解培训；
文件编写培训；
体系运行培训；
内审员培训；
认证准备培训；
专项培训。
7.文件编写指导
分级分部门的辅导；
符合性实用性操作性审查；
书面修改意见；
文件适用性接口性讨论；
文件审批发布。
8.ASNs系统建立：
ASNs需求确定；
ASNs系统分析；
ASNs系统建立；
ASNs计算机系统的运行。
9.体系运行指导：
运行前***的辅导；
运行中效果的检查；
改进建议；
跟踪改进效果。
10.体系评价及改进
二次体系内审；
体系内审纠正措施提出；
纠正措施跟踪及评价；
指导管理评审；
与其它管理体系整合效果评价；
整合体系的改进。
11.咨询/实施效果的评价：
企业书面的评价；
企业顾客满意级度对比；
企业质量损失成本对比；
咨询/实施方法的调整与改进。
12.预审及认证准备：
指导选择认证机构；
提出认证申请；
模拟现场审核；
纠正措施跟踪；
认证准备辅导；
接受正式认证。