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选择合适的合作伙伴

由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，因此，确定好将要外包的部门或职能后，公司财务外包多少钱，***重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时***重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。NOL的案例中，NOL在合约履行前，已经估计八年内总共能够节省约2600万美元的成本，而埃森哲同样能在未来八年中获得金额不菲的稳定收入。“外包”将合作双方的长处结合在一起，打造双赢蓝图。另外值得一提的是，埃森哲为履行此合约专门在上海建立一个客户服务中心，通过***互联网进行离岸交易来从事管理服务工作。这种动作也是忠诚合作的标志之一。

财务外包的管理模式对企业的发展有什么好处

企业财务外包不仅能够降低成本，而且还有利于财务管理人员的管理

财务部门的特殊性使得许多岗位之间不能兼任，合肥财务外包，对于一般的企业而言，财务管理部门人员较多。将部分企业财务外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员，还可以消除人事经理为管理这些人员所花费的时间与精力，以更好地管理现有人力资源。

财务外包服务商密切合作

作为中小企业，要认识到财务外包是关乎企业生存发展的重要工作，是降低企业成本、提高企业管理水平、提高企业竞争力的重要手段。因此，中小企业要加强与外包服务商的沟通与合作，财务外包哪家***，强化与外包服务商合作的深度，把外包服务商看成战略合作伙伴，实现利益共赢和共同发展。加强与外包服务商的沟通，可以使得财务外包服务商更加了解企业的情况和发展，财务外包哪里有，从而为企业发展提供更加及时、准确的管理建议。

总之，基于中小企业财务基础薄弱、企业资源短缺的特点，财务外包已经成为中小企业提高财务管理水平和竞争力的重要手段。但是，中小企业要通过科学选择外包服务商、合理确定服务范围、签订详细的外包服务合同、加强与外包服务商的合作等手段，降低财务外包风险。