入口价值大不同，互联网领域，流量为胜，刚需高频的生鲜消费意愿，这个平均每周产生4次复购的生意则显得无比***。借由这个低成本海量用户入口，无论是商品、渠道、还是业务组合的转化都显得顺理成章。这大概也是巨头如此高调入场的根源，在整个生鲜零售市场还尚未形成头部阵营之前，凭借原生创业平台所不具备的资金、资源、业务协同优势，利用品牌和快速扩张的能力抢占消费者心智。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
生鲜电商一定有市场，但是市场太大了，不是一两家公司能吃完的。要创业的话，选择其中一小块市场，很小的一块，坚持去做。
生鲜现在面临的问题就是物流，时效性和保鲜性，有时候还需要冷链运输，现在国内这一块的物流还不发达，成本还很高。
另外一个问题还是价格，如果单纯的卖产品，做不出特色，就很难，因为生鲜本来客单价就很低，你做电商，再怎么做，成本都不会比门口的小菜场的成本低。所以现在不能是依靠***抢市场。像之前的青年菜君，我个人认为就是一个很好的模式，线上线下结合，产品做出附加值，不是单纯的拼价格，覆盖范围集中，有利于成本的降低。
互联网不是价格绞肉机，尤其生鲜行业。中国中产***消费***升级，消费者是愿意为享受品质而付费的，早迟越来越多消费者为享受品质而付费。虽然目前生鲜市场还面临：消费者习惯尚未养成的尿点、即时性消费问题，但依旧不妨碍品质享受。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
