提供IT外包服务,系统集成

IT外包服务（IT Outsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给***性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部******的IT***化资源，从而达到降低成本、提***率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助***的IT外包服务迅速扩展自身的业务

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业***重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国***的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你***擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。
具体来看：
一、 信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很***的***人员从事企业自身的IT工作；

二、 企业自身IT设施的狭隘性难以留住***的IT技术人才,造成实际运维人员***化程度不够,积极性不够,施展的空间太小,IT人员学习新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,自身的强大潜力根本很难有施展的机会.比如说,公司新买了2台Mac OS操作系统的***,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学习Mac OS 的相关技术和具体应用,网络应用,这对IT人员来说,是一种学习的机会,但高烧很快就退了,因为如果自己花了太多的精力和时间学习这个对自己来说的新技术新应用,确注定了只能服务这2台***;***和收益比,实在太差了,代价太大了. 如果在规定的时间内没学好,不知道该如何应用,肯定是会影响企业在Mac OS的应用,降低了企业的竞争力, 搞不好，就要被炒鱿鱼. 企业即使换了新人，可能在人事招聘方面和人才工资，社会保障方面要付出很大的代价．

 三、 企业对自身IT工作人员的***工作管理很难做到***IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障

外包开发工作提供了重要的储蓄，但公司需要可靠的合作伙伴，以实现这些节省的。 我们的外包服务公司，已建立的声誉，实干，有纪律的工作就是准时交货，以及成本。 我们的外包公司，帮助企业***充分节省成本，所承诺的IT外包，并提供企业级的结果。
　　 当你考虑到IT外包优势，您会看到有很多好处使用它作为一个固有的组成部分，您的经营策略。
　　 通过外包 ，您可以：
　　 减少间接费用，免费资源
　　 避免资本开支
　　 提***率
　　 卸载非核心职能
　　 获取专门技能
　　 储存的人力资源和培训费用
　　 降低营运成本
　　 改进的速度和服务
　　 建立长期战略关系，与世界***服务供应商获得竞争优势
　　 加强***和战略优势
　　 聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系
　　 您的蔓延风险
　　 提供***优质的产品和服务
　　 可靠和创新
　　 提供增值服务
　　 提高客户满意度
　　 避免的成本，追逐技术
　　 杠杆供应商的大量***，在技术，方法和人
　　 受益于供应商的***知识，解决问题，为各种客户类似的规定。
　　 焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组 a
　　 获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着获取***佳做法和行之有效的方法
　　 减少的风险，技术陈旧和提***率，巩固和集中职能
　　 跟上和影响减到***低的急剧变化，应用程序和标准
　　 延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率
　　 减低整体的IT管理的负担，同时保留控制的战略决策