在干部制度上打破身份限制。强化正向激励，打通编外人才的成长通道，吸引更多的策划创意、新闻采编、播音主持、设计制作、新媒体运营等方面优质人才加入到县融媒体中心。
改革绩效分配制度。实行灵活的绩效工资制度，改变一线采编人员干多干少一个样、干好干坏一个样的现状。在多劳多得、优稿优酬的基础上，积极探索按贡献率分配、按不可替代分配等薪酬激励制度。
建成之后，众多东西变成了摆设展示，变成了给***参观讲解的***，花了很多钱却做成雷案子工程，而没能真正能起到应用和创收的作用。
为什么会这样？因为当政策出来以后，无论是单位***还是考察***对于这个新事物都不懂，但是为了响应政策和能讲出来的政绩，县级融媒体，就做成了面子工程。80-90％的钱都是浪费了。
其实真正搞懂了什么是融媒体中心？
什么样的融媒体中心才能创收？
融媒体中心靠什么样的业务才能创收？
融媒体中心如何获取受众的心？
融媒体中心如何才能真正做到***宣传***后一公里问题的时候，
你就会发现，安微县级融媒体中心，原来融媒体中心建设，真的很简单。
而一些服务于这些新闻媒体单位的招***销售型企业，为了能多***，就在刚了解融媒体，甚至还没有了解融媒体是什么的情况下，县级融媒体中心要素，就开始大写特写融媒体中心建设方案，眉毛胡子一把抓，有用的没用的各种设备都写在方案里，这种方案的目的不是为了解决问题而写，而是为了达到每一个工程实施的金额而拼凑的，而后找到相关需要建设融媒体中心的关键负责人，就开始吹嘘能解决融媒体中心建设的问题。
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