广州混凝土搅拌站控制系统-混凝土搅拌站控制系统-惠邦信息

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

中国商砼行业，已进入一个快速扩张、并购整合的时代;人才因素，已成为制约商砼企业集团发展的核心因素之一。

　　无论是以华润、冀东、中联、***等为代表的一批水泥企业背景的商砼集团，还是以江苏伟业、江苏名和等为代表的一批由单个搅拌站发展起来的商砼集团，在发展过程中都存在着巨大的人力资源需求，尤以高素质的搅拌站总经理***为稀缺。

　　笔者发现，无论是由部门负责人新晋升为搅拌站总经理的人选，还是许多受传统管理习惯影响的搅拌站总经理人选，相当一部分人选在思维方式上往往难以胜任企业发展的新需求，这已经成为困惑许多商砼企业集团管理层的核心问题。

　　综合来讲包括三个方面。

　　(1)缺乏战略思维，不能有效关注外部宏微观环境的变化，并提前应对;

　　(2)缺乏经营思维，不能有效聚焦商业结果，不能以商业结果为主线展开工作;

　　(3)缺乏系统思维，遇到管理问题总习惯于“头疼医头、脚疼医脚”，混凝土搅拌站控制系统，不能找到管理规律并系统性给予解决。

　　产业的发展，需要每一个集团企业对此予以***关注，并积极解决。

　　1.战略思维

　　战略，决定着企业的方向。战略思维，是每个高素质的搅拌站总经理必备思维习惯之一。

　　笔者曾经与部分搅拌站总经理进行交流，探讨战略思维的重要性。然而，不少的人认为，“战略是老板或集团管理层考虑的问题，中山混凝土搅拌站控制系统，我只管执行，老板指到哪儿我们打到哪儿”，或者认为，“战略看不见摸不着的，广州混凝土搅拌站控制系统，搞不懂”。

　　搅拌站总经理，往往很难单独决定集团企业的发展战略;然而，只有掌握了战略思维，搅拌站总经理才能在集团战略的制定过程中贡献自己的智慧，才能更加清楚而不是模模糊糊地理解集团的战略选择和对自己的绩效目标要求，才能更加自觉而不是盲目地予以执行。

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系统思维

　　搅拌站管理中难免会遇到各种各样的问题，签单难、服务难、收款更难经常困扰着搅拌站总经理，投诉严重、事故高发、成本高企往往让搅拌站总经理寝食难安。

　　笔者在一次培训现场曾经进行过调研，发现即使在管理不错的一批搅拌站力，干部40-50%左右的时间在做无用功，在做“消防队”，在为别人的错误“擦屁股”。虽然总经理大量的时间用于救火，但往往是“按起葫芦起了瓢”，这个问题还没处理完，下一个问题点又发生了。

　　出现这样的问题，往往在于总经理缺乏系统性思维，“面多了加水、水多了加面”，不能掌握管理的规律，不能系统性解决问题。

　　【系统思维提升建议】

　　(1)要通过研究掌握规律。搅拌站大部分的管理问题，无论是营销还是服务，无论是质量还是成本，都有其解决的规律。只要有认真的态度和科学的精神，发挥团队的作用，必要时辅助于外部***机构，总经理就能够掌握管理的规律。只要掌握了管理的规律，就能够进行分析归纳，就能够根据问题导致结果的严重程度将要素进行分级，就能够锁定***找到办法落实责任，成体系解决问题。可怕的是，总经理解决问题只是“治标不治本”，不能“正本清源”;更可怕的是，总经理用一个问题掩盖另一个问题，***终问题还是层出不穷。

　　(2)要系统检查防范风险。绝大部分的管理问题，在问题暴露之后我们往往看到的只是问题，其实在问题***终暴露之前往往已经出现了蛛丝马迹的征兆。只要搅拌站在掌握规律的基础上，将系统检查做实，让系统检查真正发挥作用，就能够把问题消灭在萌芽状态。

　　(3)要集体学习系统教育。管理问题暴露之后，要不要一视同仁处罚责任人、要不要追求管理者的责任、要不要通过公开处罚来教育更多的人，不同企业的做法五花八门。其实道理很简单，如果亲此疏彼就难以服众，也会发出错误的信号;如果不追究管理者的责任，管理者就不会又动力来推动所辖部门的集体学习和集体改进;如果不进行公开处罚，就很难有更多的人从中吸取经验教训，也无法把管理问题的重***生概率降。

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1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的；

2、运费：主要为各种车辆的油耗，广西混凝土搅拌站控制系统，主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来，给你一个参考数值，以前记得搅拌车（工地距离为20KM左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方，装载车记不得了，晕呀~

3、员工工资：一般商砼单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，这个就得看各地的工资水平和各个企业的情况而定了！

4、设备折旧：这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；

5、营销费用：包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、***、回扣等等），这个费用应该是控制在一个范围之内；

6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对来说也是比较固定！

7、消耗品费用：商砼企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等；

8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用；

9、税收费用：这个应该比较好理解；

10、其他费用：包括办公消耗品（各类用纸、笔、电池、修正液……这个自己发挥想象吧），网络费用，GPS费用、ERP费用……