山东混凝土搅拌站管理系统-混凝土搅拌站管理系统定做-惠邦

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

补充几点

补充1:成本包括三部分：

1、原材料，你要根据配合比，混凝土搅拌站管理系统定做，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本；

2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和你的生产规模有关系，工人和机械要相对固定，你的单班产量越高，分摊到每方混凝土的成本就越低；

3、建站的成本分摊，要把你建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和你的建站规模、总的生产数量有关系，你的搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。

补充2:不管什么地区，计算方法都应该差不多：

一、材料直接成本

水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算

二、生产机械人工成本

一般机械人工费综合5～10元

三、运输、输送成本

按照公里及输送方式算

四、设备场地

场地费用摊销、设备投入折旧

五、管理费用

管理人员工资摊销根据产量

六、税收

营业税、企业所得税

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

事实上，使用了开工快线之后，节约成本***明显、成效***快的要数运输环节中的油耗。在运输过程中，加油登记、油耗统计、异常报警等帮助企业更好的监控车辆耗油情况，防止偷油行为的出现；而司机通过开工快线直接导航到工地，避免了走错路，减少了油耗。而在***近优化升级2.3版本中，开工快线推出了手机排队叫号功能，司机通过手机进行排队装料，不但形成有序的工作氛围， 重要的是司机可以在等待过程中得到休息，山东混凝土搅拌站管理系统，劳逸结合，增加行车安全向；车辆熄火待命，减少不必要的油耗，降低了运输成本。

快速、可靠、***以及低油耗、低人工、低成本，混凝土搅拌站管理系统哪家好，有了开工快线这个得力助手，商砼行业这个离互联网***远的传统行业实现互联网 ，迈向工业4.0并不是无可能。

商品混凝土行业

1.实施标准化管理。精细化管理需要一套系统的管理制度和程序，需要标准化。当前商品混凝土企业普遍没有一套系统化的制度和程序，或者有制度和程序，但缺乏系统性考虑，结果造成规则之间相互矛盾，难以执行，企业管理混乱，员工工作人浮于事，混凝土搅拌站管理系统订做，效率不高。商品混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采购和选择，配合比的科学设计，产品的生产和检验，到商品混凝土的运输，再到现场泵送，每个环节都不能出问题，每个岗位都是关键，每个岗位人员都要明确自己的岗位职责，该怎么做，做到什么程度。企业标准化使这一问题得到了有效解决。企业标准化是以企业获得秩序和效益为目的，以企业生产、经营、管理等大量出现的重事物为对象等一系列活动，它使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和***率的运行，改变了企业粗放式面。实施标准化管理使员工的工作标准化，管理流程化，减少了管理盲区和漏洞，同时它还是一个持续改进的过程。商品混凝土企业实施标准化管理，首先应按照企业标准体系要求和根据企业的实际情况制定《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》，保证标准体系的完整性和系统性，同时要在运行的过程中，不断加以修改和完善，提高标准的可操作性。其次，遵守标准规定是精细化管理的重要内容，要加强标准的执行力度，做到一切按标准执行，以标准来指导、检查、考核各岗位的工作，强化员工的规则意识，引导员工积极主动地把工作做到位，尽到职，从而发挥每一个员工的积极性，使有限的资源发挥的效益。对于无视标准，不受标准规定的人员要按标准严惩不贷。