做企业的人来说，***忙的莫过于年底。过年啦，年终算账的时候又到了！
对于已经成熟并走上正轨的大公司而言，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。对于创业型的公司来说，算账就相当纠结。
许多早期创业公司的CEO们都懒得算账，于是他们借口说“未来是很难预测的，现在再怎么算也不管用，还不如把时间和精力先放在做业务上吧”。这句话貌似潇洒，实际上是心里没有底气。如果你拿不出清晰的财务预测，就像航行在茫茫大海中手里却没有一张海图，你根本不清楚自己航船所在的位置，以及将要驶向何方。拿不出一份像样的财务预测，这样的企业是不会有哪个机构***人愿意往里面砸大钱的。换句话说，***人考验一个创业者本领的大小，归根到底是看他（她）有没有精准判断未来的能力，“***”准不准。
财务预测里看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做“财务预测” 呢？
创业公司里***重要的财务预测是它的“现金流”。
“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到***人，让***款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。
创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有两个：一，创业公司只***上还有钱，有现金在继续流，就死不掉；二，完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到***人的钱进来的那一天。
一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预测，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天！
预测创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预测（现金流预测）是否合理、真实、可信。
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