《课程介绍》
你是否正面临着来自客户、总部、***部门以及员工有关健康安全的压力？你是否正处于接连不断的健康与安全的事故中无法自拔？你是否正面临着安全好像你一个人事的尴尬？你是否看了很多书，听了很多课，却面对发生的现实问题不知所措？在这里您将找到答案。
【课程目标】
◇让学员了解一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失；
◇学会***预防：***是由“***源”的存在造成的，发现“***源”；
◇自觉遵章守法：***的红线不能踩；
◇策划和建立“安全体系”不能自己骗自己，从实际出发；
◇让学员掌握在***内部建立安全、环境、环保管理体系的重要性、紧迫性、合法性，从而符合企业安全生产，长治久安。
【课程背景】
中国在崛起，***的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让***仰慕的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的深重***。
每年在***事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上***严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境***为代价？
【课程大纲】
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
1)、EHS(环境、健康和安全)的含义
2)、制造型企业EHS的管理趋势与***
3)、职业安全健康费用模型
2、企业EHS管理者的角色认知与***
1)、专职主任、经理的职责
2)、***与部门管理的职责
3、EHS的管理艺术和特点
1)、主题、活动，有心栽花与无心插柳
2)、文化、氛围，草色遥看近却无
4、EHS***框架及******体系特点
1)、环境法
大气、水、固体废物、噪声、***性污染、清洁生产与循环经济
2)、职业安全卫生法
劳动保护、******及劳工补偿、职业病、SOP
3)、灾害与紧急管理法
自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
4)、安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
5、管理的***责任与风险控制
1)、管理职责、行政责任、民事责任和***责任
2)、风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1、人际关系管理的基准点
1)、合情、合理、合法管理与***支持
2)、分散风险与转移矛盾焦点
3)、***作业与落实制度
2、EHS管理体系
1)、方针、宗旨
2)、目标、计划
3)、文件、制度、流程
4)、EHS管理体系结构、职责
5)、EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、***会议、数码报告、举一反三、预防机制。
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则
主线、对错原则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国际标准与管理经验
ISO14000、OH***S、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
案例：杰出经理人管理法则
三、环境(E)管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理
大扫除、***与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3、环境保护
公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4、工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程
方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康(H)管理技术
1、劳动防护、保护
2、产品***与健康管理要素
3、健康保障
体检、工种分析与营养***
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
五、安全(S)管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
6、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的***
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、***安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、***地段、自用车辆
6、办公室的安全
门禁、网络、档案、***
7、特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
案例：寻找***佳方法
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到***小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动(Q&A)
【主办单位】东莞市精标企业策划咨询有限公司
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