现金自采模式的现状：很多有实力的零售企业实现了“菜采田头，瓜采地头，果采山头，货采源头”采购模式，大力发展自己的基地种植，保证生鲜商品货源和品质。很多企业还因此得到了***“农超对接”政策红利。这其中我们也看到为了争取后者的政策红利，多家企业把“农超对接”的旗号打的震天响。尽管很多企业赚取了大量的政策红利，但商品采购渠道本身并没有本质改变，并且这也是我了解的很多零售企业在生鲜现金自采的现状。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
我想说的是现金自采模式对于那些形成规模的零售企业大有裨益，而对于尚处于发展初期，没有规模优势和惨遭大企业挤压的小零售企业来讲困难重重。大家想过这里面的困难吗?
一：因为企业规模小，采购金额受企业规模的制约，所以你去采购不管是源头还是合作社都不会引起他们的热情度。
二： 生鲜 商品的规模优势因受采购金额所限，其在价格控制和质量要求上就失去了话语权，源头方(农民或者合作社)也会出现墙头草现象，谁出的价格高就卖给谁。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
市场规模
网购、生鲜电商、蔬果宅配等方式都是当下消费市场的热门选择。对于网购、生鲜电商、蔬果宅配等来说，运输环节十分重要。
受益于这类消费的增长，国内冷链物流市场也快速发展。预计，2018年中国冷链物流市场规模将近3000亿元。到2020年，市场规模将近4700亿元。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
