16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。
它需要***工具与方法，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。
人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。
17. 以人为本，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。
信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与***关系的基本前提。
18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，人力资源管理系统，而误解的产生根源于沟通不畅。
怎样做好人力资源管理工作
企业把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，善于利用人力的和管理非常重要。那怎样才能做好人力资源工作呢？下面来谈谈这方面的经验吧。
准备材料: 一定的人力资源知识、这方面的***知识。
01
要了解自己的员工，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。
怎样做好人力资源管理工作
02
熟悉***、行业、以及地方的方针、政策和有关******。 避免工作中的盲目性和随意性。
怎样做好人力资源管理工作
03
熟悉人力资源管理的业务流程。
怎样做好人力资源管理工作
04
培养和提升人力资源管理者应具备的素质。包括较强的心理素质、沟通和***能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
怎样做好人力资源管理工作
05
掌握好人力资源的管理知识，拥有较强的亲和力，能够更好的开展工作。
公司的管理到底管的是什么，人力资源管理，？
它一定不是不是我们当时业务层面的说法里管理终端展示、SKU、产品知识、促销、流量。
也一定不是形式上的上了几天班，我们像管理孩子的时候记录每天干的事情，人力资源管理师报名，这个效率根本受不了。
其实回归得到本质，公司管理的归宿是业绩对么，是规模，是利润。然后这些想要的是要靠人、靠团队来实现的。这句话放在任何的行业里都是成立，阿里、腾讯不会凭空而来，而是人做出来的。
那管理的归宿知道了，那管理层面应该放在哪里，当然就是人和团队的管理。所以就有了人力资源的管理成为企业向后发展的核心的说法。
对人和状态管理的方***有哪些呢？
这个的模糊回答是，大道万千，殊途***。只要实用于自己当前的就是对的。只要涉及到了有能力干，人力资源管理师，有想法干、努力去干、结果业绩如何等4个维度以上判断就不会缺失。再反过来看你给的相应的待遇可以匹配和打动团队么。让壮年及以后的马儿跑，不给吃草是不行的。有物质、有情怀，加上前面说的4个维度的判断，你的人力资源管理的初步架构出来了。至于分模块及素材点的事情，因不同而不一而论！
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