生鲜品在消费市场中大家一直是很关注的品类，与其他品类相比，生鲜品类的回购率较高，当大家都拿生鲜来吸引流量时，生鲜不知不觉就从一块肥肉变成了为招揽顾客而亏本出售的商品，在超市领域里有一个华丽的称谓：“拳头亏损产品”。但它有着刚需、高复购率、高毛利的特性，引得无数的零售企业家们为之“妥协”。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
生鲜现状特性：标准化程度低，各种中间环节较长，上游供应的不稳定，市场的不确定性，导致产品价格偏高，产品新鲜度也较差，效率慢，损耗严重的情况。面对如此复杂的局面，生鲜供应链的每一个环节都足以“定生死”。而生鲜从业者想要生存，首先要转变观念，在思想上要实现从企业自身利益大化转变为追求所有渠道在内的供应链利益大化，从单赢变为双赢或多方共赢的转变。不要把供应商伙伴作为竞争对象，而通过供应链有效整合与优化合作，实现生鲜产品流通全过程***率和低成本，从而获得低损耗，***格，质量可靠的竞争优势。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
竞争格局
随着生鲜产品的需求逐渐增多，市场对生鲜供应链的需求也越来越强劲。目前，国内的生鲜供应链有传统的封闭式供应链，这类大多由超市自建，从生产到运输再到销售，如永辉超市、钱大妈等。
另一类是开放性供应链企业，通过互联网服务于终端，这类企业损耗率控制极低，交易灵活、便捷，越来越多资本进入其中。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
