保洁价格-保洁-下岗大嫂***公司(查看)

***保洁服务内容

1、 ***内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、明亮，地面无灰尘。

2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。

4、***垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。

5、通信机房内环境定期维护工作。

6、***外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。

7、***内不锈钢设施***护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂，定期擦试，保洁，保持光洁。

8、***内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。

9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。

***保洁服务部实施劳动定额管理，确保每一位清洁员都能按照服务标准，在规定时间内满负荷工作。对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员。分工合理、职责明确、劳动积极性和工作效率提高、人员减少使管理成本降低，保洁价格，都是实施劳动定额管理能带来的直观效果。

1、以人为本、以医护人员、***及家属为中心的服务原则

2、安全第1、质量为重的原则

3、系统管理、制度管理、程序管理、科学管理的原则

4、品质服务、超值服务、创新服务的原则

5、实事求是、管理从严的原则

6、选留训用、用人唯贤的原则

7、信任***、坚决服从、严格执行的原则

8、全员参与、集思广益、集权决策的原则

9、严谨、细致、踏实、热情、微笑、礼貌、主动、准确的工作原则

公共卫生间清洁后的标准:地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮，天花、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网，保洁怎么收费，目视墙壁干净，便器洁净无黄渍，室内无异味、臭味。

一般认为，公共卫生间的卫生水***映一座大厦总的卫生水平。

写字楼卫生间第1存在问题是清洁度不够，是否由于主管巡查和清洁工清洁频率不够造成?应查找此类问题，多方克服这样会减少企业的成本消耗;第二是气味难闻，业主反映较多(症结在于排气系统不好或产生噪声或排气不通畅)，这涉及到了交叉管理不够，卫生间--作为清洁工你的工作场地之一，要完善你的卫生间清洁服务，清洁工要关注卫生间的影响清洁效果的相关设备(如排气扇、烘手机、洗手液容器、马桶等卫生设备)，如发现故障，清洁工要及时报部门维修***，保洁电话，及时修正设备问题;同时要根据情况及时喷空气清新济调节气味，改善卫生间空气质量;第三，***楼层的卫生间应***管理、***清洁(象超过三十层的楼宇本人认为***楼层的卫生间应有专人值候)。第四，清洁管理者巡查卫生间标准要提高，卫生间地面清洁如果能像卫生间台桌面的标准，那么工作效果自然有起色