我想说的是现金自采模式对于那些形成规模的零售企业大有裨益，而对于尚处于发展初期，没有规模优势和惨遭大企业挤压的小零售企业来讲困难重重。大家想过这里面的困难吗?
一：因为企业规模小，采购金额受企业规模的制约，所以你去采购不管是源头还是合作社都不会引起他们的热情度。
二： 生鲜 商品的规模优势因受采购金额所限，其在价格控制和质量要求上就失去了话语权，源头方(农民或者合作社)也会出现墙头草现象，谁出的价格高就卖给谁。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
我们很多的区域小零售企业其实也知道现金自采的好处，但是有时候束手无策真的就不难理解了。
接下来我们就谈谈这些采购类型在具体操作上的变化，有些是新情况下的变化，而有些是被喊上口号，但是还没落地执行。我只是在此重复多言，以引起各位重视。
自采新法则一：自采/自营合伙人制。
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
随着零售业的飞速发展，竞争不断加剧导致的商品同质化和伴随而来的价格战让每个零售企业苦不堪言，其实每个零售老板都清楚未来既要有利润，同时确保竞争力只有通过两个手段。
其一：向采购供应链要利润;
其二：提升管理水平降低各种经营成本
紫丰农产品本着“责任、诚信、团队、创新”的企业理念，在竭诚为客户提供优质、有效服务的同时，以满足市场不断变化的客户需求为己任，努力创造优质产品和优质服务。
