快印店老板或店长在每一次例会，应该对新员工表现出关注，做得好的事情，要表扬；做得不对的可以友善指出——给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。***初的几个月过去之后，老板或店长就不必再每周开会都关注这位新员工了，但是你要让新员工们知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。
从某种程度上说，快印店老板或店长，可以通过有效的培训来降低du注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。
政策风险。快印行业数码印刷目前来看虽然是***政策鼓励的行业发展方向，但随着现代社会对绿色环保等概念的不断普及和强化，以及"无纸化办公"等概念的深入，该行业的经营情况有一定可能在相关政策影响下波动。
行业风险。快印行业虽然在市场上运营情况成熟稳定，但许多高质量的***机器设备还是依靠进口，国内企业并不完全掌握该行业内所有核心技术。如果遭遇上游产业的行业风险，会在一定程度上影响国内快印行业的正常经营。
1.坐商思维
大部分老板觉得我有优良的机器、客户就会***把单给我做。
2、缺乏接单思维，满脑子生产商思维
没有从客户的角度去想应为客户解决核心问题，而不只是为他考虑成本因素。
3、缺乏互联网思维
很多老一辈的印企老总的常见毛病，完全放弃利用互联网实现业务的扩展及效率的提升。
4、线上线下结合执行力不足
看别人做网站会有生意，就以为网站做好生意就回来，不懂得运营。
5、缺乏产品的优势
产品做全、做专则致远，但是大多数企业缺乏核心竞争力。
6、报价效率低，还是电话或***报价为主
报价人员培训难，业务员忠诚度低，广告接单靠关系，不能市场化fu制。
7．服务水平低下
很多企业都是从小门店做起，服务意识及标准流程基本没有，如今客户要求越来越高，更注重打印体验。
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