




上市公司如何开展并购
确定并购战略,并购估值机构哪家好,清晰并购路线
上市公司开展并购工作的首要命题,是要基于自身的产业环境,确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线,相当于是企业并购的“大方向”要出来,才能有后续的并购支撑工作。
从实践操作中看,上市公司面临的产业环境多种多样,但主要可分为以下几种:
对于很多上市公司而言,“不并是等死,并了是找1死”。正确的并购战略,是成功的第1步。
现金流量折现法是一种理论性较强的方法,它是资本预算的基本方法,在***项目评估、证券估价等方面应用广泛。现金流量折现技术不仅适用于企业内部增长的***,***并购估值,如增加现有的生产能力,广东并购估值,也适用于外部增长的***,如并购。据统计,大约有一多半的有收购意图的企业主要依靠现金流量折现技术对并购进行评估。绝大多数的文献表明,公司并购估值,现金流量贴1现法是***科学、***成熟的价值评估方法。
寻找并购机会,确定并购对象
成功的并购者总是在不断地寻找机会,战略***部应依据产业并购战略,对上市公司所在行业、产业链上或者跨领域的公司进行系统搜寻,搜寻的对象需要保持较大的数量,而仔细调研考察的对象比例在2 成-3成之间,***终收购达成的可能仅有1%-2%。战略***部需专注于2-3 个需要关注的市场,并对每个市场中的5-10 家目标公司保持密切关注,了解其业务、团队、经营、资源、被收购的潜在意愿等情况与信息。
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