【定制大屏数据可视化】过程界定问题
大屏的目的也是为客户解决某一个具体的问题，所以在项目入场前，我们要基于事实去***大程度的了解项目，事实可以弥补直觉上的缺陷，可以提升项目组对问题的把控能力，销售和售前前期有机会要基于《大屏基础信息调研表》完成客户的初次摸底，以减少项目的巨大变更。
我们要尽可能的收集事实信息，可以选择的手段有以下几种：
（1）项目文档
包括SOW、招标书、讲标文件等。
（2）利用前辈经验，不重复劳动
针对已有的客户我们要去跟售前、销售、公司对客户和行业了解的***去坐下来一起聊聊项目，形成统一的建设思路，把我客户的基本期望。
（3）个人查找
可以通过上网和其他途径去了解一下客户的信息，目的不是收集到关于项目的具体信息，而是要对客户有一个整体的认识，吸取行业知识，了解行业现状。
在掌握基本项目信息的基础上，我们会对项目做一个初步的解决方案，形成一个初始假设，客户可能要做几个主题的大屏，每个主题要解决什么问题，都要展示哪些信息，要对接什么系统，哪个客户是关键角色……并对假设做出初步的解决方案。
与此同时要将项目信息提前通知到设计组、开发组、大屏组的同事，确定各方的资源安排和时间计划，这是为了增加其他人的可控性，避免项目并行人力资源紧张的风险。