所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。
总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“***”，在这个移动互联网时代，所谓的"***”不一定指亲自***拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印资shen***牛云老师所提倡的"***圈"在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。
政策风险。快印行业数码印刷目前来看虽然是***政策鼓励的行业发展方向，但随着现代社会对绿色环保等概念的不断普及和强化，以及"无纸化办公"等概念的深入，该行业的经营情况有一定可能在相关政策影响下波动。
行业风险。快印行业虽然在市场上运营情况成熟稳定，但许多高质量的***机器设备还是依靠进口，国内企业并不完全掌握该行业内所有核心技术。如果遭遇上游产业的行业风险，会在一定程度上影响国内快印行业的正常经营。
快印店长的职责
完成总部下达的营业、毛利、费用及收益等各项经营目标
依据各项经营指标，店长应结合门店的实际状况，制订所属门店完成年度销售计划的执行计划（包括合版产品及数码产品、销售、培训、人员等项目计划），并可具体细分为日计划、周计划、月计划等。
例如：①营业目标。如月营业额80万元。
②毛利目标。如月毛利率为65%，则月毛利额为52万元。
③费用目标。如月费用率为50%，则月费用额为40万元。
④利益目标。如月利益率为15%，则月利益额为12万元。
