公司并购估值-江苏并购估值-安徽宝鸿管理咨询公司

企业并购后整合过程中的“不协同”风险企业并购的一大动因是股东财富***1大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险：1、管理风险并购之后管理人员、管理***能否的得到合适配备，并购估值哪家好，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，江苏并购估值，都会造成管理风险。2、规模经济风险并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。这种风险因素的存在必将导致并购的失败。

　新兴市场波动性大的特征，是由于预期不稳定导致的，公司并购估值，也就是社会政治的稳定性、市场透明度、市场规则等存在问题，因此，预期不稳定或让***者不敢贸然***，或者估值要打折。例如，中国某些上市公司的主营是从事海外建筑业或拥有海外矿产，***者通常也会担心所在***国的政治风险，故其估值水平通常要低于国内可比上市公司。

　　过去，国内市场由于***者不够成熟，给预期不稳定的公司过高的估值，因为这类公司具有“想象力”：如业绩差的公司有可能“乌鸡变凤凰”；偏远的公司可以获得政策扶持；小公司的“壳资源”价值巨大；

目前，评估机构对于企业估值一般多采用资产法、收益法和市场法三种评估手段。一般情况下，对于同一个标的应采用两种以上方法进行评估，互为验证。对于轻资产企业来说，有形资产占比较低，无形资产实际价值难以估计。采用市场法的前提条件是存在活跃市场和可比标的。用收益法评估重视的是评估标的未来的盈利能力，而以收益法为依据收购资产通常会产生较大的商誉。在以收益法为评估基础的轻资产企业并购中，大额商誉存在的减值风险值得注意。