快印店长的职责
店长扮演的角色
(1)负责门店成败责任的经营者。
(2)对外围门店的代表人。
(3)参观营业活动的执行者。
(4)甄选、训练、激励门店人员的领dao者。
(5)维持门店营运正常运作的管理者。
(6)了解顾客与竞争者动向的咨询收集者。
(7)传递总部和门店之间咨询的传播者。
(8)推动门店学习与知识管理的教练。
(9)解决门店危机与人员行为冲突的问题处理者。
(10)寻求市场机会与创新的企业家。
服务也是产品。大家往往在提到快印店的发展时，都会讲到产品创新，但是印刷行业的本质是一种服务，只有把自身的服务做到***，你的产品才能给你做加分，如果连服务和生产管控都做不好，有产品又有何用呢？只有先把自己的服务做好，把生产做好，产品或者说所谓的创新产品做好才会成为增值的部分。
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在制作***书的时候，代做标书公司，有一些项目很细小，也很容易做，代做标书，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。 这些细小项目主要是： ①***书未按照招标文件的有关要求封记的； ②未全部加盖法人或委托***人印签的，如未在***书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托***书放在***书中； ③***者单位名称或法人姓名与登记执照不符的； ④未在***书上填写法定注册地址的； ⑤***保证金未在规定的时间内缴纳的； ⑥***书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等； ⑦***书字迹不端正，无法辨认的； ⑧***书装订不整齐，或***书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。
