我厂（渤海电力）销售弯头重视时间

        当然，销售也不能预见每个意外。生活不是一个***计划的机械写照，不会按部就班地运行。有时会出现燃眉之急，要求我们立即处理。紧急情况出现的可能性较高以致每周甚至每天都发生。关键在于，他们应该把这些干扰纳入计划，而不是让他们来瓦解计划。要么你围着干扰转，要么让干扰跟着弯头销售转。

        我们应该懂得在日程表中安排一个专门处理干扰的时间。为此每天应至少应该安排两个小时。如果不出现问题，销售就赢得了额外的时间。无论如何，你不要让干扰耽误了你所计划的结果。同样，你也可以每10天安排一天专门处理干扰，或是每半年安排3~5天。如果可能，你可以聘请某人，替你处理那些可由他人代你应付的干扰。这些都是很有效的方法。

        总之，我们应时刻记住，花多少时间做事情并不是***重要的，关键是做事的质量，也就是做事时集中精力的程度是更加重要的。重视时间的长短却不重视利用销售的效果是有些人经常走入的一个误区。这样的弯头  工厂的人士才会在职场上如鱼得水，一帆风顺的。

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