弯头库存的大小与销售量有着密切的关系
弯头工厂对库存浪费的理解工厂认为过量生产和库存过大是***大的浪费,过量生产弯头***终也是体现在仓库的存储上.原材料、零部位、半成品、成品的库存是不能产生附加值的，所能增加的只是运营的成本。库存物品占用空间，要用人员进行管理，长时间不销售的弯头会出现生锈、起氧化皮子的现象。弯头工厂现在是按合同生产，常规的产品设定库存的上线和下线，并输入微机，随着订单的变化而产生变化，及时调整，及时把弯头库存整理得当，不让库存成为弯头工厂前进路上的障碍。如219X6的弯头的存量是1000个，那么平时也要看这个产品的销售，销售量大那就再及时的把存量向上调整，如果销售量小，那就把库存调整小了，总之用销售做为弯头的储存的一个杠杆，来及时的平衡这些。执行合同与及时的调整自己的库存，是一种非常好的、有效的弯头工厂的管理手段。
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