关于雄安新区注册公司***分配问题
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逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助
雄安新闻：在雄安新区， 勉励创业者们把握住历史机遇。有道是“21世纪看雄安”，在这片改革创新的热土上，升腾起新希望。落实“千年大计”，需要各方努力，雄安呼唤新时代的弄潮儿大显身手。让聪明才智充分释放，让创造活力充分涌流，未来就在我们手中。
***分配***是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权***分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点
1、团队要有明确的老大,切忌平均分配***平均分配***的问题在于,当几个创始人之间意见不一致时,容易出现拍板人缺失,决策陷入僵局,不利于团队的稳定。***分配时要避免平均分配,一定要有老大的角色。
2、股东人数不要太多股东人数太多,就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字,此时如果有股东去外地出差或出国旅游,不能凑齐所有人员一起签字,就会耽误变更的时间。另外,不太稳定的小股东***容易产生******,阻碍企业发展
3、关于控制权的3个关键数字
(1)***控股:占股67%,有权修改公司章程,***扩股
(2)相对控股:占股51%,对重大决策表决控划
(3)一票否决:占股34%,股东会重大事件的决策可以直接否
决特别强调一点,34%的***虽然不多,但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股破产等)的票否决权,可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以,掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色
4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权个完整的企业***结构,除了合理的股份分配外,还要有科学的管理体系,即提前约定好***的得权和回购机制,避免日后***5、提前留一定的期权池互联网公司***激励的作用越来越重要,初创阶段***分配时有必要提前预留一定的期权池,为今后的***激励留出余地,一般期权池的比例大多设置为10%到20%,这些股份通常由创始人代持。
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