互联网焦＊症：
灯具企业如何对待电商？
互联网，让所有的灯具小品牌和大品牌站在了同一起点，尤其是如今灯具行业正在洗牌期，即使是大品牌，如果不加强警惕，也许明天就会招致淘汰。所以，灯具企业应该接受现实，有效的把互联网当成工具与实体店结合起来。只有真正的拥抱互联网，才有立于不败之地的可能。
互联网作为信息时代的产物，太阳能路灯在大数据的运用上或能够成为灯具企业发力的放心。其海量的信息和高速的信息整合能力，能够使得灯具企业在发展过程中取得事半功倍的效果。当下的灯具市场已经进入相对疲软的状态，企业也面临着更大的市场竞争压力，企业只有从根本上发觉互联网时代的优势，合理借力，才能＊大化地发挥出大数据的威力。
总之，灯具企业在白热化的竞争环境中，国内灯具品牌，面对互联网还需找准方向，面对新的发展“利器”，也无需有焦＊症，想要搭上互联网这辆快车，天津灯具品牌，企业需缜密思量，借势发展。
新商业模式成为灯具销售的主流 灯具行业产生之初受到商场的影响，灯具企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而灯具市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。使得新的商业模式成为灯具销售的主流，但是灯具也由于过低的门槛，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。
六、没有合理的产品体系
现象：没有合理的产品体系，也就没有利润结构体系。经销商每年去找新产品，家装灯具品牌排行，即使找到一个好产品，却不一定是与原来产品搭配＊好，不是一个能让经销商***＊多的产品系。手上有了好几个名＊产品，却一个也不***，也没有一个高利润产品(纯粹干体力活)……
产品重要，产品结构更重要。找一个黄金搭配的产品体系。
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