对于日均产值小于300元的快印店来说,拓展业务不仅仅是销售团队的工作任务。目前大多数快印店都未建立完善的销售团队,老板身兼数职,集管理者、销售、维修人员、打印员、配送员于一身,即“***”式的全能工作者,身心俱疲又无法独善其身。或者哪怕是建立了销售团队的快印店,其门店客户数量多、业务散、交期急,单纯地依靠老板及其销售团队难以满足客户需求。于是,***人员在销售环节中就扮演着非常重要的角色。
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因为印艺行业服务的大众主要是企业级客户,包括***、***、***,还有各类中小型公司。如何让他们真正觉得用这样的实施方式可以使业务增长更快,这是数码快印发展路上所遇到的***da挑战。所以我们不仅要教育或者分享数码快印的成功应用案例,更重要的是要让这个市场知道,很多事情是可以用快印来做的。
在快印发展之初,这一行业的利润得益于其野蛮生长,但现在没有了野蛮生长的环境,所以让业内人士很纠结到底该怎么做才能实现进一步发展。
图文快印行业的经营模式有别于传统印刷的批量生产,是建立在印刷业务上的服务,相对注重公司业务宣传、产品展示与市场推广。在客户来源上,一般有两种主要方式,分别为***寻求快印服务的散客和企业主动挖掘的大客户。***需求服务的散客有个人需求、家庭需求、代表企业需求几大类;主动挖掘的大客户包括各种企***,它们拥有长期的宣传展示需要,对产品的数量要求一般较高。
