在商砼生产、供应环节本身，已经有不少企业开始“互联网 供应”的尝试，“智慧商砼”的概念已经被同行提出。《2015-2020年“互联网 商品混凝土”行业运营模式分析报告》探讨了国内传统商品混凝土企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来了互联网思维融合商品混凝土产业的新思考。该报告在预测了商品混凝土行业市场规模与电商未来空间预测之后；分析了商品混凝土企业转型电子商务战略、商品混凝土行业电子商务运营模式、商品混凝土主流网络平台比较及企业入驻选择以及商品混凝土企业进入互联网领域的***策略。由此可以看出，“互联网 商砼供应”真的是“狼来了”，商品混凝土erp电话，要想避免被动只有争取主动。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
【战略思维提升建议】
(1)更加自觉地关注中国***层的宏观经济决策，关注财政、***等宏观调控政策，关注***对房地产及能源、电力、交通、铁路等基础设施建设***行业的产业政策，把握动态和政策走向，形成自己的判断。
(2)更加自觉地关注中国宏观经济走势，特别是GDP，CPI，PMI等一系列指标的变化情况，关注知名经济学家对宏观经济走势的看法，商品混凝土erp定制，形成自己的判断。
(3)在以上二者的基础上，分析相关宏观经济走势和宏观政策变化趋势对于中国整体、本公司业务所覆盖和即将覆盖区域、尤其是本地区的整体市场需求变化、竞争趋势变化、原材料市场变化带来的影响，形成自己的判断。
(4)更加自觉地关注水泥等上游产业、房地产等下游产业及商砼板块本身的***上市公司的年报、季报及其中披露的它们对于宏观经济及走势的看法，并与自己的判断相比较，互相印证，进一步明确自己的判断。
(5)基于以上的判断，形成自己关于集团公司整体发展及本搅拌站发展的建议，商品混凝土erp制作，在智慧的碰撞中为公司的战略决策贡献自己的力量;更好地理解本搅拌站所承担的战略目标，更自觉地***实现战略目标。
2.经营思维
***人***搅拌站，目的当然不是为了生产混凝土，而在于追求***收益，实现利润、回款等战略目标，实现资产增值保值。
然而，利润、回款等战略目标的实现，需要诸多客观的条件，也常常会面临诸多困难。但首要的，是需要搅拌站总经理具备经营思维，用经营的角度而不是做事的角度来分析问题，开展工作。
但是，笔者在调研中发现，为数不少的搅拌站总经理，因缺乏经营思维，导致所在搅拌站业绩差，无法实现既定战略目标。具体表现在：自我评价甚高、客户渐行渐远;畏难情绪严重、不愿承担目标;过程管控无力、管理缺乏原则;借口理由一大堆，就是不承认自己的责任。
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随着建筑、公路等市场的发展需求，混凝土搅拌站越来越广泛的被应用，做为***者在建站前需要了解一下关于搅拌站的建站流程。
一.清场
场地选好后，用挖掘机清除表面杂物及淤泥，并运至场地堆放。
二.场地开挖
在场地开挖前作好坡顶截水沟，并视土质情况作好防渗工作。场地开挖必须按自上而下开挖，不得乱挖、超挖及欠挖，开挖至场地顶面时应注意预留碾压沉降高度，当遇到石方时，采用破碎锤施工。开挖至设计标高后，碾压密实平整，达不到承载力要求的采用片石换填。
三.排水
搅拌站场地在平整场地和硬化场地时，总体控制向两侧设置排水，设置-3%的纵坡，场地内四周设置40×40排水沟，保证场内排水通畅；六个料仓在硬化场地时做单外5%的排水坡，使料仓的水直通过场地纵坡排入到排水沟；搅拌站主机排水必须设置沉淀池，以便清洗搅拌机废弃水沉淀后在排入排水沟。场地外设置60×40排水沟。
四.场地硬化
第1级：1m片石 0.3m水稳层 0.2mC25混凝土；
第二、三级：0.3m水稳层 0.2mC25混凝土。
五.搅拌站、料仓基础
搅拌站、料仓基础才用桩承式，承台尺寸为5×5×1m，每个承台下设置4根直径1.2m的桩基，桩嵌入化岩层不小于4m，采用C30混凝土浇注。
六.料仓
料场布置在搅拌站主机的后侧，共分为6个料仓，二个砂仓，四个石料仓，分料仓隔墙采用“37”墙砌筑高度不小于1.8m，并用水泥砂浆抹面，仓内地面设置5%的地面坡度，分料仓隔墙下预留孔洞，避免积水，各种料仓区域划分清楚，设置材料标示牌，尺寸40*750px，标明材料名称、产地、规格、计量单位、质量状况等。在料仓边上安装水管，以便在砂石料被污染的前提下冲洗。
七.围墙
搅拌站采取封闭式管理，根据现场实际情况，四周砌砖墙围闭，采用24墙，高2m，梅江区商品混凝土erp，每隔6m间距砌筑一个砖柱，砖柱顶部进行带帽。在进出口设置门卫室，并悬挂安全生成及质量方面的标语，并插上彩旗。场内施工设置标识牌。
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