人力资源***-安庆人力资源-安徽锦卓人力资源

以下我们来看看人力资源管理的发展现状以及前景：

以中国为例，由于各类不同所有制企业发展的情况不一，所以对于目前人力资源的大致情况不能一概而论，而应分不同所有制、不同规模来逐一讨论。

我认为现代人力资源管理***明显的问题出在激励措施和保障措施上。在人力资源管理的实践中，欧美***的外资企业相对来说做的就比较成熟，这也是为何大多数学生毕业以后想到外企工作的原因。他们看中的不仅仅是外资企业的高工资、好待遇，更重要的是欧美外资企业在对待人才的态度和措施上。这其中尤其要注意的是晋升机制，既不是中国国企的按资排辈，也不是私企的关系机制，而是凭实力说话的较为公平客观的制度，这种注重员工表现和能力的制度，能极大地激励员工并提高工作效率，这也是形成***能风尚的关键因素。同时，多数外企注重对员工的培养，使其能力在公司能够有长足的进步和发展，并随着公司的成长而一起成长，虽然从表面上看，人力资源服务哪家好，公司增加了人力资本的投入，但实际上，员工能力的提升和***率的工作给公司带来的是难以估量的回报，而且这一举措能够留住多数员工的心，使得跳槽率下降，降低了企业人力资源再生的成本。

但外企的高压力和社会保障的缺失，使得上了年纪的外企员工流失率非常严重。中国国企此时此刻的优势就凸显出来了。社会保障的缺失不单是某些企业的问题，也是整个中国要面临的严峻问题，任何在对未来的期望存有不安情绪和无助感的群体，其职业选择也是不稳定的。

企业文化的弱化也是各个企业不容忽视的问题。外资中的日韩台相对而言比较差，对员工的苛刻也是出了名的。同样是高强度的工作，由于企业在运营的过程中不注重企业文化的构筑和整体精神氛围的建设，使得员工在其中普遍缺乏归属感和安全感。由此造成的企业用工特点是人员流动性非常大。就比如说***这样的台资企业，我认为它对普通人员的人力资源管理仍旧停留在上上个世纪古典理论时期，只单纯的把员工当做流水线上的机器，不用思考不用休息，不用任何工作上的激励和文化上的宣传。劳动者与资本家的关系就单纯的演变成了金钱关系。而现代企业人力资源管理更应注重以人为本，这样企业才会才能留得住人，才会有持久的进步。对员工好，就是对自己好，资本家和员工日益由对立走向联合。

问题始终伴随着对未来的期许。人力资源管理在科技革命和信息化的浪潮中应运而生，随着人类社会的快速发展，人力资源***，人力资源管理的内涵也在不断丰富和完善，人力资源管理的变化也会层出不穷，人力资源管理的难度当然也会越来越大 。

我认为未来人力资源管理的趋势是，人力资源在***范围内进行配置，各国各地区对人才资源的需求导致了***终对人力资源的激烈争夺，而由此形成了人才集聚的效应。掌握了高素质人才，就掌握了时***展的话语权和力量。

说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝，这时候的***机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把***分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管***大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，滁州人力资源，考的绩效。

“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。

廉能：你得有事业心和影响力，换句国人***爱说的字眼，执行力强！政令畅通，***指哪打哪。

廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。

廉正：你得为人正直，品行方正。

廉法：有原则性和***精神，坚持自己的主见。

廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。

你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？

***牛的还不在这里，要说***牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？

“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”

简单点来说，就是看看基层官员，人力资源公司，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！

早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。

如果有人问，地球上至早的***人力资源在哪里？

你应该回答，在3000年前的中国。

人事管理和人力资源听起来好像差不多，下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧：

人事管理：即人事工作，是***活动中***早发展起来的管理职能之一，主要指***获取所需要的人员，并对已有的***成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、***成员与***目标的关系，创造有益于***也有益于***成员个人的环境，使管理系统的目标与***成员个人的目标结合起来，充分调动起全体***成员的积极性。

人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和***的迅速发展。

传统人事管理和人力资源管理的相同点：

1、管理的对象相同——人；

2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等；

3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等。