




选择产业增长模式要注意到科学技术迅速发展的时代背景。要认识到在静态的、传统的比较优势战略的框架内是优势的,在动态的状态下恰恰是劣势,例如劳动力便宜,换一个角度看可能就是劳动力素质不高、劳动力性价比不高、创新能力不强;低端产业迅速发展的另一面则是附加值低、缺少自主知识产权和国际品牌、环境污染。如果说在花岗岩大理石球产业发展的***初阶段,我们靠传统的比较优势完成了必要的积累,那么在产业已有了一定程度发展的今天,我们应当加紧转变产业增长模式,提升产业增长的技术含量,避免陷入比较优势的陷阱。有人担心,转变产业增长模式会产生各种问题和矛盾,但如果不转变的话,产业的可持续健康发展可能就得不到的保证。
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在当今的社会,人们对精神享受的需求正在变得越来越普遍,这也使得大理石圆球行业的竞争模式从价格竞争到功能竞争再到服务竞争。确实,如今的大理石圆球市场同质化严重,市政工程采购在选购时往往更加看重厂家所提供的服务,或者说,服务本身也是可消费的产品,只不过是附加在大理石圆球产品之上。面对服务需求的进一步强化,大理石圆球厂家若还是无动于衷,花岗石鼓面墩,***终迎来的只能是淘汰。大理石圆球厂家要不断加强服务体系的建设,以提高厂家的市场竞争力。
面对目前“服务”已然成为一项消费的市场情况,大理石圆球厂家应积极顺应市场需求,化“被动”为“主动”,与其被动提高服务水平,不如快一步改善服务体系,主动为市政工程采购提供所需,拔高市政工程采购地位。
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