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广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

气缸故障由于气缸装配不当和长期使用，气动执行元件（气缸）易发生内、外泄漏，输出力不足和动作不平稳，缓冲效果不良，活塞杆和缸盖损坏等故障现象。（1）气缸出现内、外泄漏，一般是因活塞杆安装偏心，润滑油供应不足，密封圈和密封环磨损或损坏，气缸内有杂质及活塞杆有伤痕等造成的。所以，当气缸出现内、外泄漏时，应重新调整活塞杆的中心，以保证活塞杆与缸筒的同轴度；须经常检查油雾器工作是否可靠，以保证执行元件润滑良好；当密封圈和密封环出现磨损或损环时，须及时更换；若气缸内存在杂质，番禺区商品混凝土erp，应及时清除；活塞杆上有伤痕时，商品混凝土erp定做，应换新。（2）气缸的输出力不足和动作不平稳，一般是因活塞或活塞杆被卡住、润滑不良、供气量不足，或缸内有冷凝水和杂质等原因造成的。对此，应调整活塞杆的中心；检查油雾器的工作是否可靠；供气管路是否被堵塞。当气缸内存有冷凝水和杂质时，应及时清除。（3）气缸的缓冲效果

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系统思维

　　搅拌站管理中难免会遇到各种各样的问题，签单难、服务难、收款更难经常困扰着搅拌站总经理，投诉严重、事故高发、成本高企往往让搅拌站总经理寝食难安。

　　笔者在一次培训现场曾经进行过调研，发现即使在管理不错的一批搅拌站力，干部40-50%左右的时间在做无用功，在做“消防队”，在为别人的错误“擦屁股”。虽然总经理大量的时间用于救火，但往往是“按起葫芦起了瓢”，这个问题还没处理完，下一个问题点又发生了。

　　出现这样的问题，往往在于总经理缺乏系统性思维，商品混凝土erpg公司，“面多了加水、水多了加面”，不能掌握管理的规律，不能系统性解决问题。

　　【系统思维提升建议】

　　(1)要通过研究掌握规律。搅拌站大部分的管理问题，无论是营销还是服务，无论是质量还是成本，都有其解决的规律。只要有认真的态度和科学的精神，发挥团队的作用，必要时辅助于外部***机构，总经理就能够掌握管理的规律。只要掌握了管理的规律，就能够进行分析归纳，就能够根据问题导致结果的严重程度将要素进行分级，就能够锁定***找到办法落实责任，成体系解决问题。可怕的是，总经理解决问题只是“治标不治本”，不能“正本清源”;更可怕的是，总经理用一个问题掩盖另一个问题，***终问题还是层出不穷。

　　(2)要系统检查防范风险。绝大部分的管理问题，在问题暴露之后我们往往看到的只是问题，其实在问题***终暴露之前往往已经出现了蛛丝马迹的征兆。只要搅拌站在掌握规律的基础上，将系统检查做实，让系统检查真正发挥作用，就能够把问题消灭在萌芽状态。

　　(3)要集体学习系统教育。管理问题暴露之后，要不要一视同仁处罚责任人、要不要追求管理者的责任、要不要通过公开处罚来教育更多的人，不同企业的做法五花八门。其实道理很简单，如果亲此疏彼就难以服众，也会发出错误的信号;如果不追究管理者的责任，管理者就不会又动力来推动所辖部门的集体学习和集体改进;如果不进行公开处罚，就很难有更多的人从中吸取经验教训，也无法把管理问题的重***生概率降。

在商砼生产、供应环节本身，已经有不少企业开始“互联网 供应”的尝试，“智慧商砼”的概念已经被同行提出。《2015-2020年“互联网 商品混凝土”行业运营模式分析报告》探讨了国内传统商品混凝土企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来了互联网思维融合商品混凝土产业的新思考。该报告在预测了商品混凝土行业市场规模与电商未来空间预测之后；分析了商品混凝土企业转型电子商务战略、商品混凝土行业电子商务运营模式、商品混凝土主流网络平台比较及企业入驻选择以及商品混凝土企业进入互联网领域的***策略。由此可以看出，“互联网 商砼供应”真的是“狼来了”，要想避免被动只有争取主动。