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成本管理系统的内涵是：

1.现代企业成本的内涵。

2.现代企业成本管理的内涵。

3.现代企业成本管理系统的四种模式。

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战略成本管理系统框架的构建

1、成本管理系统分析动因分析构成，为战略成本管理提供了思路及方法，是企业未来成本活动的基本系统是战略成本管理系统的重要环节，佛山erp进销存管理系统，由价值链分析、战略***分析、战略成本方向和衡量成本管理业绩的主要标准。

2、成本管理系统改进系统则深入到作业层面，以改进成本控制、优化整个价值链——作业链为目标，根据改进作业管理思想，去除无效作业，改进低效作业。体现了成本管理分析系统对成本管理改进系统的指导作用。

成本管理系统的成本计算该模块包括共耗费用的分配、成本计算步骤的判断、产品成本的分配等重要过程，erp，可以实现成本分析。成本分析主要从如下3种角度提供成本升降的原因：

1、各成本项目的金额结构分析：有利于掌握成本的构成，确定***控制的成本项目。

2、不同成本类型分析：掌握实际成本与企业制定的计划成本和预算成本之间的比较，挖掘降低成本的潜力。

3、同期的成本分析：通过定义成本类型及会计期间分析每一成本类型在时间上的发展趋势，分析产品成本升降的原因。