2、新招聘：招聘萎缩和人才供需压力并存
解读2019年人力资源管理的6大趋势
在2018年经济放缓的大环境下，从秋季开始，绝大部分行业的招聘需求在慢慢缩窄。今年众多企业接连被爆出裁员、缩招的新闻，先是拉勾、美图、趣店等公司，再到后来知乎、摩拜、ofo、锤子、美团等互联网企业都相继被爆出裁员的信息。甚至头部企业像腾讯、阿里巴巴都曾传出了收缩社招的新闻，还有房地产行业和一些制造行业的大企业，像万科，据说2018年***才招88人，更有甚者，像恒大也于2018年10月8日宣布了停止招聘，要内部进行优胜劣汰、重新定岗定编。更有意思的是，2018年连招聘大户的国考，也只招1.45万人，创下十年新低。
从已经发布的智联招聘第三季度《中国就业市场景气报告》显示，经过二季度大学生毕业季之后，第三季度的求职申请人数出现回落。从环比来看，2018年第三季度求职申请人数环比下降了24.37%，招聘需求人数环比下降了20.79%。从同比来看，人力资源管理电话，由于招聘需求人数同比下降了27%，求职申请人数同比下降了9.86%。同时万宝盛华的雇佣前景调查数据也显示，近年来企业雇主对下一季度招聘员工的预期都在低位徘徊。预计在2019年1 月至3月期间，与2018年第四季度相比，***率人力资源管理电话， 11%的受访雇主预期增加员工人数，1%的雇主预期减少员工人数，69%的雇主预期维持现有的员工人数。所以说企业的招聘将趋向于更加保守，如果按照这种趋势，不排除未来继续下行的可能。
企业如何做好人力资源管理（二）
正确利用心理咨询方式进行管理
人力资源管理者可以利用正确的个体心理咨询方式进行管理，这种方法可以很好地对不同***、团队或者员工产生积极影响。其中相当多的技术，可以直接用在人力资源管理谈话中。通过进行心理咨询，能够有效地提高人力资源管理者的谈话技术、妥善地了解员工的内心想法、积极主动地区纠正员工的错误思想、消除他们内心的不平，并引导他们主动思考，并提高他们的工作效率和积极性。
利用心理知识预测员工的工作行动
人力资源管理者可以通过自身对员工的了解和分析，进行心理学上的预先判断。通过这样的判断，***率人力资源管理电话，能够充分预测员工在工作中的下一步行动。这样，***率人力资源管理电话，管理就会获得更多的针对性和准确性，从而保证管理工作所产生的效应能获得集中。
用心理暗示方法影响整个团队
对团队的正确管理，不仅仅体现在HR经理直接和团队进行的交流沟通上，同时也体现在对团队的心理暗示上。例如，人力资源管理者可以通过不同的环境氛围设置、情绪引导管理或者肢体语言表达等等，去影响整个团队对待***的看法，改变他们对工作的态度。而这样的方法将可以成为人力资源管理者的管理“心”方式。
三大定律：首因效应(primacy effect) （避免凭印象用人）
首因效应，是人与人刚开始交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首回效应、优先效应或首印象效应。个体在社会认知过程中，通过“首印象”输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。 首印象作用***强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
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