商砼ERP管理系统开发-保定商砼ERP管理系统-***开发

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，商砼ERP管理系统开发，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

作为可视化管理的辅助工具，ERP系统于今年7月份在宝航集团航宇混凝土***上线运行。通过近两个月不断的运行调试、完善提升，ERP系统已经完全顺畅地融入了整个搅拌站的日常生产管理。该站ERP系统圆满实现了全程监控、实时记录等功能。从而不仅彻底改变了以往部分员工对ERP系统在生产过程中作用欠佳的片面认识，而且充分显示出它信息化管理的强大效力，真正地展现出它在生产过程中"看得见且管用有效"的管理。

通过惠邦信息ERP管理平台上线，一是可以减少劳动强度，提高工作效率。该系统通过信息共享，利用信息化的手段，可自动生成各种统计分析数据和报表，极大的提高了工作效率和管理效益。二是可以减少***竞争，增加企业效益。通过系统软件自动提取、处理、分析各种数据，自动生成所需报表，便于管理层查看读取。避免人为手动输入、处理、录入的各种数据出现错误，从而减少了企业运营成本。

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系统思维

　　搅拌站管理中难免会遇到各种各样的问题，签单难、服务难、收款更难经常困扰着搅拌站总经理，投诉严重、事故高发、成本高企往往让搅拌站总经理寝食难安。

　　笔者在一次培训现场曾经进行过调研，发现即使在管理不错的一批搅拌站力，干部40-50%左右的时间在做无用功，在做“消防队”，在为别人的错误“擦屁股”。虽然总经理大量的时间用于救火，但往往是“按起葫芦起了瓢”，这个问题还没处理完，下一个问题点又发生了。

　　出现这样的问题，往往在于总经理缺乏系统性思维，“面多了加水、水多了加面”，商砼ERP管理系统价格，不能掌握管理的规律，不能系统性解决问题。

　　【系统思维提升建议】

　　(1)要通过研究掌握规律。搅拌站大部分的管理问题，无论是营销还是服务，无论是质量还是成本，都有其解决的规律。只要有认真的态度和科学的精神，发挥团队的作用，必要时辅助于外部***机构，商砼ERP管理系统软件，总经理就能够掌握管理的规律。只要掌握了管理的规律，就能够进行分析归纳，保定商砼ERP管理系统，就能够根据问题导致结果的严重程度将要素进行分级，就能够锁定***找到办法落实责任，成体系解决问题。可怕的是，总经理解决问题只是“治标不治本”，不能“正本清源”;更可怕的是，总经理用一个问题掩盖另一个问题，***终问题还是层出不穷。

　　(2)要系统检查防范风险。绝大部分的管理问题，在问题暴露之后我们往往看到的只是问题，其实在问题***终暴露之前往往已经出现了蛛丝马迹的征兆。只要搅拌站在掌握规律的基础上，将系统检查做实，让系统检查真正发挥作用，就能够把问题消灭在萌芽状态。

　　(3)要集体学习系统教育。管理问题暴露之后，要不要一视同仁处罚责任人、要不要追求管理者的责任、要不要通过公开处罚来教育更多的人，不同企业的做法五花八门。其实道理很简单，如果亲此疏彼就难以服众，也会发出错误的信号;如果不追究管理者的责任，管理者就不会又动力来推动所辖部门的集体学习和集体改进;如果不进行公开处罚，就很难有更多的人从中吸取经验教训，也无法把管理问题的重***生概率降。

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五大系统组成砂石系统：包括三个给料砂石斗（根据不同的要求也可以是两个或四个），分别用于砂石的计量给料。每个砂石斗由集料斗、称重传感器、减速机、给料皮带及附属设备等组成。粉料系统：由储料仓、储仓蝶阀、提升螺旋、计量仓、盘式给料器等部分构成。粉料储仓包括主仓和副仓，单个容积100T-300T。主仓和副仓均带自动破拱装置、料位信号指示装置。粉料储仓还带有除尘系统。水和外加剂系统：由外加剂箱、水池（或水箱）、泵站、水和外加剂称量斗及管路组成。传输-搅拌-储存系统：由皮带机、搅拌机和搅拌机架组成。砂石由配料机加载到皮带上进入搅拌机。粉煤灰、水泥通过计量仓上的盘式给料器和集料螺旋直接送入搅拌机。低压电器及自控系统：包括动力柜、传感器及控制中心等三大部分。