先让我们定义什么是「健身俱乐部」
健身俱乐部顾名思义，是个能够提供健身服务的场址，除此之外也是具有俱乐部特质的一套经营系统。俱乐部的特质表现在会员制度上，一般我们说的健身俱乐部，经营模式通常以月费制、季费制、年费制或者终身缴费制等，以预缴方式收取服务佣金。
俱乐部本身则以类似「应付帐款」的方式，在规定的年限中分期偿还，提供运动服务。目前台湾几家较具知名度的健身俱乐部，除了上文有提到的柏文、World Gym之外，并有全真健身（True Fitness）、统一健身俱乐部（BEING SPORTS）等。
这几家的营运模式都各有差别，在此不便细述。不过，除了同业竞争以外，健身俱乐部也需要面对来自其他运动场馆的竞争，除了***建设的县市/乡镇运动场馆、社区简便型运动设施，还有近年来逐渐兴起的私人小型运动工作室，以较高的收费额度为高消费族群打造精致化的健康管理，成为健身俱乐部的一大竞争者。以下我们以消费者***常考虑的三项因素做表比较：健身俱乐部如何突破重围？
在众多竞争者的市场中，健身俱乐部具备哪些优势得以突破重围？又必须克服哪些潜在的危机？尽管每家营运模式有差别，但它们仍具备一些共同特征，因此以下将概括的简述健身俱乐部所需注意的几种特性，以作为衡量它们未来发展的参考信息。
多元的设施与服务
健身俱乐部相比于一般健身场所，可以提供比较多元的健身器材与课程，例如柏文主打欧美***健身器材品牌（Life Fitness），强调完整、优良的设备；World gym也规划了有氧舞蹈、水中有氧、心灵静修、飞轮系列等，增加会员选择的空间。然而硬件设施的部分往往耗资巨大，成为健身俱乐部初期成立时，不可或缺的庞大成本，后期也必须长期投入维护，若***经营步调的掌控不慎，则可能成为其弱点。
会员制度
各家健身俱乐部的会员收费制度不一，当初亚力山大与佳姿的倒闭便与此息息相关，因为健身俱乐部主打人数创造的「规模经济」，好处是潜在进入者的成本高、不易有太多竞争对手；坏处是倾向吸收庞大会员赚取预缴费用，若现金流管理不慎、过度扩张规模则可能造成资金运转风险。
所幸在2007年倒闭潮过后，***已订定相关法令保障消费者需求，健身俱乐部也多半具有相对完善的会员制度，若专注于顾***务流程的经营，则比起单次消费型态的一般健身中心，更能留住客人。
人力训练与软件
延伸会员制度的设计，会员的管理变成了健身俱乐部的一大课题。与私人运动工作室相比，健身俱乐部也有提供个人健康管理、专属教练与课程的服务，并且相对平价，健身俱乐部往往会花费精力在员工、教练的***上，寄望通过细致的服务吸引客人。
对于没有健身过、想要长期保有运动习惯的人来说，有教练与相应的软件来检测自己的身体状况，进行数值分析并制定各项训练课程，有助于消除他们跨入健身房的心理障碍，并有机会被培养为持续健身的忠诚会员。
但是对于只想从事一般性运动的群体来说，并没有那么高的意愿请额外付费的个人专属教练，更倾向选择便宜的运动场所、或是户外活动。而具备这种思维的人群在现代社会越来越多，要怎么吸引这些群体的关注？软件的经营将会是健身俱乐部关注的经营***。
俱乐部的未来
近年来随着大众消费力逐年提升，民众对于健康意识的关注也有所增加，运动产业因此有机会成为下一个世代的商业潜力股。但我们必须要注意的是，在现今运动场所越来越多样的情况下，健身俱乐部具有哪些与众不同的特点吸引消费者？如何因应多元族群的运动需求？以及在少子化、老龄化的社会条件下，如何开创另一片蓝海？
在国外已有相当多创新的俱乐部经营案例，来满足不同的运动需求，例如美国新创事业Planet Fitness，主打「轻松零压力、不爆汗、长期持续」的健身模式，要大家轻松做运动、顺便吃零食，就是针对那些并非想要练出肌肉或健美身材的85%休闲运动族群，引起热烈回响。
而根据国际健康球拍类运动俱乐部协会（IHRSA）2014的数据（如下图）指出：与同样地狭人稠的香港、新加坡比较，台湾的会员渗透率仍有成长空间，健身俱乐部相关产业还有不小的开发潜力，未来会出现哪些多样化的经营模式、目前的这些健身俱乐部如何发展，都值得读者持续关注。拳击架四连底架
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