要想做好人力资源管理，首先要明白人力资源管理制度有哪些，这是人力资源管理职业路上很重要的一点，不知道大家对于这些制度是否清楚的了解，今天小编将告诉大家关于人力资源管理制度的基本内容。
人力资源管理制度是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，成都人力资源管理，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标的过程。
人力资源管理制度规划，是指根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保***在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
距离今年下半年的人力资源管理考试还有一个月的时间，考生在了解人力资源管理制度的同时还是要多做考前模拟练习题，小编为各位考生准备了一些题库，希望对考生的复习有一定的帮助。
人力资源管理小结（一）
人力成本构成从显性和隐性两方面分析：
人力资源管理小结
显性成本有：工资、奖金、五险一金、意外险、节假日礼品礼金、食堂宿舍折旧、各种补贴（水电、交通、话费、职务、特种岗位等）、培训费用、旅游费用、工作服、各种宴请***、公司***的员工聚会费
隐性成本有：招聘费用、离职成本、办公用品、***补偿、劳动***、公司班车购买及使用费用、***各部门费用等。
合理控制人力成本的措施：
1、规范用工管理：从员工招聘、入职、合同签订、工资***、休息休假、社会***到员工关系处理，一定要使内容和程序合法，减少杜绝劳资***；
2、提高招聘质量：HR需要致力于提升自身***水平，结合企业用工实际、地区用工特点、外部用工环境、行业人才特点等方面，选择有针对性的招聘方式，针对目标人群，只选对的不选贵的，筛选符合企业需要的，人力资源管理***，能长期稳定服务的人才，确保招聘入职成活率80%以上，相应减少一些不必要的成本；
3、做好员工关系管理：对企业在职员工、离职员工都要做好关怀管理，遵循以人为本的原则，及时关注员工的情绪、情感变化，关心员工工作和生活，尤其是当员工遇到困难的时候一定要雪中送炭，设身处地的站在对方的角度考虑问题，帮其解决；对于员工的投诉建议要及时处理并给予回复；执行过程中坚持公平、公正的原则立场，即便是离职员工也不要使其带着“怨气”离开；
4、控制加班时间：主要通过落实工作责任制，人力资源管理师，各层管理人员加强对下属的计划、检查、监督工作，杜绝出现内耗、急工、拖拉现象，提高8小时劳动效率，减少加班费，水电费支出；
随着互联网技术的发展，生活中的方方面面都有网络的身影，加之顾客需求更加个性化、新生代员工价值观念的变化，这些都催促着传统的HR部门职能结合时***展进行变革。现今，HR的角色已经不再是传统中的只发挥管人的功用了，HR的角色变得多元化——HR充当***中的战略性角色、员工贡献管理角色、基础建设管理者角色和转型变革角色。HR要为公司的战略服务，通过招聘好工、调人员、及时平衡公司的员工供需等来促进战略目标的达成；HR要做好***中的沟通，进行***合理的绩效管理来增强团队凝聚力，为总目标的达成形成统一战线；HR要为公司的基础建设提供人员支持，为***的变革提供动力。
人力资源***架构也随之发生了变化，HR部门由***职能的部分转变成了战略合作伙伴。具体来说，人力资源***的角色一分为三：HR COE（领域***）、HR BP（业务合作伙伴）和HR ***（标准服务提供者）。HR COE表明人力资源部门作为一个设计者和管控者的角色，在这一角色中，人力资源管理系统，HR部门运用***的知识技能来设计人力资源计划、政策等。HR BP则说明了人力资源部门作为战略伙伴和解决方案集成者的角色，也就是与其他各个部门相互配合，从人员招聘、员工管理等方面辅助各个部门达成***的总体目标。HR ***则说明HR部门还负责解答管理者和员工的质询，对公司内部成员的满意度负责。
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