大部***现在主要做的是生鲜，因为刚需、高频、有渠道附加价值。如果是纸、粮油之类的标品毛利低、差异化小、可替代性强，社区团购群，而且很可能***后沦为苦力角色，价值很难体现。
目前松鼠拼拼从二三线城市切入，这些城市的痛点明显且优质供给不足。一线城市周边的商业业态本身发达，电商购物极其方便。但要进攻这块市场，青海社区团购，对供应链选品和体验的要求很高，是下一步计划。
社区团购能切到几线城市，跟人口和小区生态有关。如果是一座200万人口的城市，可以做得非常好。100万以上也足够。此外，一个小区要有一千多户的数量。
每开一座城市，BD***。因为要大量走访，社区团购，一旦进入维护阶段，工作量就变小。用户不是特别需要不断去运营。主要针对团长，一个运营可以维护超过一百个团队。
这个行业对团长的争夺确实比较激烈，但与其说是争夺团长，不如说是争小区。通过拿下团长而拿下小区。有的竞争激烈的小区已经有来自不同公司的多名团长。这个时候，比拼的就是产品和运营能力。
对团长的管理通常都很细，甚至一句话加不加语气词，差别很大。比如，“大家快来买”和“大家来买吧”，前者转化率就更高些。语气中透露出一种紧迫感，再不买就没了。这是一种引导策略。
无论选择哪种模式，都需要***的社区团购系统来辅助团长提升效率，帮助平台管理团长。
秉持着以小程序赋能传统行业，社区团购公司，让产业拥有科技的***的使命，打造了一套***的社区团购小程序系统。系统包含 商家管理后台、供应商后台、团长端小程序、会员端商城小程序、营销系统 这5大模块，为线下实体门店赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等***流程的解决方案，是你的不二之选。
之前有朋友问，社区团购的本质更接近传统团购还是类似拼多多的社交玩法？我认为，其实是一个结合。
从流量端来看，它跟团购模型不同。团购是一个公域流量，是中心化流量的结点分配。比如美团，首页展示什么内容，都是通过运营或者算法来中心化分发的。
而社区团购主要借助私域流量，尤其群流量是根本。不同社区之间没有什么流量上的关联度，互不影响，彼此***。而且这个流量是由公司与团长共同建立和运营的。不能说，这个团就是公司的，也不完全说是团长的，是相互需要的共生关系。
这样的私域流量，获取成本很低，稳定性非常好，附加效果是信任、服务和便捷的沟通。而且目前我没有看到任何影响微信的反面效应，反而一定程度上在改善微信体验，帮助不会使用电商app的人群在移动端购物。
社区拼团模式不是新型产物，小区摊位和业主群购物就是原始形态，只是存在演变过程。家庭购物决策者的消费习惯就是出门溜达一圈，买回自己想要的东西。
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