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在互联网时代背景下，利用自身数十多年的行业印刷电商经验及互联网资本思维，首先要有思想才能立项目，有项目才能找资本，有资本的力量才能把市场变快变大。在项目执行通过互联网商城(PC、移动APP) 、下单系统、ERP系统、智能流程、广告生产中心、供应链有(单项印品、合版印品、专版印品、标织牌商品、广告海报、办公用品、礼品) 、云打印(自助复印、自助照片) 、设计中心、商学院及物流等变现的工具，钱包金流等连接服务手段，对数码广告店的服务过程进行切割重组、升级改造及信息化支持，进而把数码广告店由竞争关系转化为合作关系再升级到合伙关系，把数码广告店店长及员工由雇佣关系转化为***激励合伙关系。从广告生产中心实现小批量个性化、供应链定制化宣传物料产品印制，再用钱包金流***把供应链、数码广告店及用户连接在一起广告生态圈的『数码快印新零售』模式。***后再用资本力量整合数码广告店及生产中心资产为一体化有价值的『数码广告新零售』平台。
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正确看待员工“跳槽”现象，一般说来入快印行业3年以上跳到其他行业的代价会很大，“槽”无外乎在这个圈子里，因为别人工资高出了30%，或因为别家提供了更好的职位机会。我们要做的是让员工在企业内部“有槽可跳”，设定员工全职涯发展路线，通过能力提升、岗位晋升、轮岗、转店等方式为员工提供多个目标及岗位，在相应的序列里既有向上的通道，又可横向发展。
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***者：四色印刷设备***大多在几百万元，设备占地面积大，生产场地***大，配置人员多，一台四色印刷机须配置3-4人，技术要求高，辅助设备多，如晒版机，照排机，打样机等。而数字印刷设备***多在几万-几十万，多数设备占地面积较小，数码印刷机占地面积小，对印前制作有了解的人员都能简单操作，无须辅助设备。
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客户：现代商业活动需要即时性强、灵活多变的印品，而传统胶印5000份以下的印品需要承担5000份的印刷费用，一次性印刷大量实效性不强的印品，虽然会减低单张成本，但同样会提高仓储成本。数码短版印刷真正迎合日新月异的商业印品需求，快速印刷如数量少、品种灵活的印品。
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