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在创业的初期***分配，是合伙人做出的***为困难的决定之一，但也是一切事情开始之前必须首要解决的问题，如果没有事先规划好***分配的比例创始人将会无法控制公司的所有权；这也是我个人想再度来有系统学习******课程主要目的，但是还有几项问题是我学习中想要获得解答及思考以创业的初期***分配的方向为优先：这是谁的idea？、全职VS兼职、工资、资金投入、未来角色、未来员工、控制权、稀释等问题要综合思考。
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现有***数码快印家数大约有30万多家(坊间数据)，其中湖南新化幇大约有7.8万家(2016年新化快印年会数据) ，国内图文快印发展到今天不到20年的时间，前面10几年都以建筑设计领域的蓝图及标书订单为主，在2015年政策改以标书电子化标书业务会断崖式的下滑，倒是绿色印刷及环保政策无意中帮了快印行业一把，印刷厂外迁、限产，很多印刷的订单跑到了数码快印店。
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来谈谈数码广告店业务调整的道路上，有主张同盟整合通过差异化提供数码广告店在产品和服务获得利润；向价值链下方延展走印刷供应链、广告生产中心、物流配送服务这条路线的；向价值链上游进攻，通过前期的设计中心服务获得更多增值利润的。经过再三推敲，觉得数码广告店放弃经营是不可能的，干脆创造一个『数码广告新零售』模式，给数码广告店创造新生意获利模式专门处理这项工作，把这个『数码广告新零售』模式在培训上下功夫，让数码广告店老总及店长与『数码广告新零售』模式思想一致，甚至要提供一些“轻”策划的服务，为了保证能够让数码广告店在『数码快印新零售』模式，能顺利营运获利是***da的目标。
