团购社区-社区团购-微企邦网络8

团购并不是一个新鲜词，早在2010年，团购的风潮就已盛行过，当时***各地一下子涌现了5000多家团购网站，而团购风口一过，***后也只有少数玩家幸存了下来。

直到2018年下半年，社区团购再一次与八年前的团购一样火了起来，***出现了数百家做社区团购的企业。而且在资本寒冬中，食享会、呆萝卜、你我您、邻邻壹、考拉精选等社区团购平台都获得了融资。可见，在资本的助推下，社区团购的发展节奏在不断地加快。

简单来说，社区团购是一种依托在微信生态下的电商渠道，通过社交方式圈住用户流量，从而更好地把商品和消费者连接在一起。之所以社区团购能玩起来，社区团购平台，无非是用***来吸引大量的消费者，而这种玩法也是企业常用的互联网打法。

其实，社区团购平台在获客方面，少不了“团长”的助攻。通常情况下，团长可能是宝妈，也可能是小区门口的保安......这些人不仅要有充裕的时间而且还要有一定的号召力，而团长日常的事情就是在微信群里发送商品，然后用户根据需求选择团购，之后用户可以选择送货或者线下自提这两种收货方式。

这就意味着，社区团购平台不仅招募团长的门槛比较低，而且运营模式也比较简单。那么这种玩法也就容易被，当这块市场上出现了越来越多的玩家时，彼此之间的竞争关系就会越来越明显。与此同时，团购社区，社群关系的不可性也是社区团购平台不可忽视的问题。

一方面，头部团长比较稀缺，社区团购平台间已开始了团长的争夺。都知道，平台是要给团长提成的。虎嗅精选曾报道过，你我您平台给团长10%销售额的提成，是该平台多年探索而得到的一个平衡点，随后也被同行效仿。

但是不少平台间为了竞争团长而采取提高抽成的方法，这对于忠诚度不高的团长而言，吸引力是比较大的，可见团长这个角色缺乏稳定性。丰廪资本管理合伙人韩平也曾表示，对团长管理和限制的难度都是非常大的，社区团购，而且团长去返点高的平台可能性也比较大。因此，平台并不能以头部团长作为其核心竞争力，不然，团长的离开就容易导致平台的用户流量流失。

另一方面，团队与用户需求的性低。考拉精选的***方银河系创投曾表示，考拉精选团队大多都出身于快消及供应链，而且让便利店主成为团长，这样大大降低了城市合伙人或团长的筛选成本，同时也便于。但是这样的团队模式并不是所有社区团购平台的标配，而平台若不能对团长进行规模化，团长的积极性与服务态度在一定程度上都会影响到用户的复购率。

另外，各个地区的用户需求不一定相同，十荟团CEO王鹏就曾发现，尽管天津和唐山地缘位置相近，但是这两个城市的用户消费特点和人群的消费属性并不一样。因此，社区团购平台就需要针对每个地区的用户需求来策划营销的方案。

所以说，社区团购平台的玩法易归易，其背后的问题和挑战也不可忽视。此外，社区团购与供应链的考验也亟需解决。

目前我观察到很多公司在进行区域扩张，可以说是蒙眼狂飙。这就像一个少年，基本的身体还没有发育好，你偏要他传宗接代，结果可想而知。那些吹牛说一个月一个城市的，我觉得基本上都像这个少年郎一样。虽然说社区电商公司比较轻，但也不是靠着一个IT系统 运营人员就可以飙起来的。

社区电商公司本质上是一家供应链公司，社区团购，是一个M2C（产销一体化）模式的公司，供应链好比蛇之7寸，重要性自然不言而喻。目前来看，很多平台商品选品的原则是：稀缺、本地、特色；切入的场景是当地社区居民的高频且刚需的三个场景：厨房（米面粮油、蔬菜等）、客厅（水果 休闲视频）、卧室（***用品）

1、价值维度：社区团购作为一个新物种，作为一种新的消费模式，创造了三个价值：满足了消费者的计划性需求，第二解决了“多快好省”下高性价比的问题，第三提供了溢价服务中更好的购物体验。

2、市场维度：社区团购不会只有一种市场维度，未来的社区团购赛道应该有两种玩家共存。***层面上，经过并购和淘汰，会向寡头化发展，***后只剩少数几家型的平台；而区域层面上，小型平台依然可以通过专注本地化、差异化的优势，在当地市场站稳脚跟。

3、准入规则：社区团购只有两个门槛，一个是复杂的运营体系，因此需要强大的系统来管理平台的各个维度；第二是稳定***的供应链。

4、竞争维度：社区团购的生鲜属性和社区属性，决定了其竞争形式和以往零售业完全不一样。社区团购不会出现千团***的场景，履约方式和售卖品类的差异导致现在的社区团购和团购电商竞争方式完全不同。